Дослідження ціннісних орієнтирів розвитку ТОВ «Центрумікс Трейд»
Для того щоб дослідити ціннісні орієнтири підприємства залучемо стратегічне планування.
Стратегічним плануванням та управлінням на підприємстві ТОВ «Центрумікс Трейд» займається безпосередньо директор. При цьому аналітичну інформацію збирає та оброблює комерційний відділ. З метою підвищення ефективності стратегічного управління доцільно завдання системного аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища, розробку стратегічних альтернатив розвитку та програм здійснення стратегії делегувати комерційному відділу.
З метою комплексної діагностики діяльності необхідно провести SWOT-аналіз середовища підприємства.
Таблиця 2.2.1. Сильні та слабкі сторони ТОВ «Центрумікс Трейд»»
|
Підсистеми внутрішнього середовища |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
|
1. Організаційна підсистема |
Достатній рівень діапазону керованості Ефективна інформаційна система Високий рівень автоматизації управлінських функцій |
Невдале делегування обов’язків директора Складність процесу обігу облікової інформації. Велика частка управлінського апарату |
|
2. Матеріально-технічна підсистема |
Високий рівень фондовіддачі Унікальність сировини (золото Красноярського заводу) |
Слабкі виробничі потужності Високий рівень залежності від постачальників |
|
3. Виробничо-технологічна підсистема |
Стійкість та надійність комерційних зв’язків Висока гнучкість виробництва |
Надмірна частка ручної праці Відсутність власної роздрібної мережі магазинів Недостатня ефективність маркетингових заходів |
|
4. Соціально-психологічна підсистема |
Низька плинність персоналу Позитивний соціально-психологічний клімат Ефективний мотиваційний механізм працівників |
Високі вікові вимоги до виробничого персоналу Необхідність посиленого контролю за обліком Висока ймовірність професійного вигорання |
|
6. Інноваційна діяльність |
Постійне оновлення товарів відповідно до тенденцій ринку Використання нових інформаційних систем |
Використання застарілих технологій виробництва |
Отже, загальна ситуація для підприємства «Центрумікс Трейд» є досить негативною. Очікуються структурні зміни на ринку (поява нових виробників, зміна уподобань споживачів, відміна законодавчих обмежень), що вимагає високої конкурентоспроможності як продукції, так і самої компанії. У відповідності до цього необхідно розробити стратегію розвитку підприємства з урахуванням таких загальних і маркетингових заходів:
