Дослідження ціннісних орієнтирів розвитку ТОВ «Центрумікс Трейд»
) Забезпечити високий рівень виробничих потужностей;
) Відслідковувати найперспективніші сегменти ринку, розвивати нові напрямки ювелірних виробів;
) Підвищувати імідж компанії, проводити рекламні заходи, при цьому приділити увагу високій якості продукції та вітчизняному виробництву;
) Налагоджувати комерційні зв’язки з роздрібними мережами, проводити спільні рекламні заходи.
На основі системного аналізу потенціалу підприємства та факторів зовнішнього середовища доцільно визначити місію компанії з урахуванням основних цінностей та переконань, споживчих потреб, ринку та ключових технологій.
Керуючись місією компанії можна визначити основні стратегічні цілі, які слугуватимуть передумовою вибору стратегічної альтернативи розвитку.
Система стратегічних цілей ТОВ «Центрумікс Трейд»
|
Корпоративні цілі |
Цілі розвитку бізнесу |
Функціональні цілі |
|
Збільшення частки ринку до 15% |
Забезпечення цінової конкурентної переваги |
Зменшення операційних витрат |
|
Вихід на новий ринок дитячих ювелірних прикрас |
Формування альянсу з партнерами на протидію іноземним конкурентам |
Збільшення рекламного бюджету відповідно до кампанії |
|
Вихід на ювелірний ринок Естонії |
Підвищення якісних характеристик продукції, розширення асортименту |
Вдосконалення мотиваційного механізму персоналу |
|
Збільшення рівня рентабельності капіталу на 7% |
Збільшення виробничих потужностей підприємства |
Проведення рефінансування довгострокових кредитів |
|
Оновлення матеріально-технічної бази виробництва |
Розширення мережі дистриб’юторів продукції |
Укладання угод щодо нових точок продажу |
|
Збільшення рівня відомості виробника |
Застосування електронної комерції |
Автоматизація обліку шляхом нових програмних продуктів |
В процесі стратегічного вибору необхідно визначити позиції стратегічних зон господарювання підприємства за матрицею МакКінзі. З цією метою доцільно здійснити оцінку СЗГ за наступними показниками:
Оцінка стратегічних зон господарювання підприємства
|
Показники |
Коефіцієнт вагомості |
Стратегічні зони підприємства% | |||
|
Ювелірні вироби |
Столове срібло |
Каміння, метали |
Послуги | ||
|
За параметром «привабливість СЗГ» 1. Місткість СЗГ |
0,20 |
95 |
70 |
20 |
45 |
|
2. Річний темп росту СЗГ |
0,20 |
120 |
105 |
85 |
90 |
|
3. Прибутковість |
0,15 |
25 |
30 |
10 |
5 |
|
4. Рівень конкуренції |
0,20 |
100 |
70 |
10 |
30 |
|
5. Доступність і наявність постачальників |
0,15 |
80 |
45 |
70 |
20 |
|
6. Схильність до змін навколишнього середовища |
0,10 |
80 |
50 |
30 |
20 |
|
Разом |
1,00 |
87 |
65 |
38 |
39 |
|
За параметром «конкурентна позиція» 1. Ринкова частка реалізації товарних груп |
0,20 |
12 |
19 |
24 |
10 |
|
2. Темп зростання ринкової частки |
0,20 |
107 |
104 |
96 |
86 |
|
3. Якість товару |
0,15 |
90 |
95 |
100 |
95 |
|
4. Престижність товарних марок |
0,15 |
40 |
60 |
100 |
30 |
|
5. Ефективність системи збуту |
0,15 |
65 |
65 |
35 |
40 |
|
6. Гнучкість цінової політики |
0,15 |
85 |
85 |
15 |
95 |
|
Разом |
1,00 |
66 |
71 |
62 |
58 |
