Дослідження ціннісних орієнтирів розвитку ТОВ «Центрумікс Трейд»
Результати стратегічного аналізу є базою для обґрунтування та формулювання стратегічних альтернатив розвитку підприємства. Враховуючи стан зовнішнього середовища та внутрішні можливості підприємства, найефективнішою стратегічною альтернативою для ТОВ «Центрумікс Трейд» є розширене зростання.
Найбільш оптимальною стратегією розвитку підприємства є інтенсивне зростання, що пояснюється низкою визначальних факторів:
· можливість розширення асортименту продукції;
· вихід на нові ринки збуту (іноземні, регіональні);
· високий темп зростання галузі та відносна унікальність продукції;
· наявність доступу до специфічної сировини (золото Красноярського заводу та дорогоцінне каміння з Індії);
· наявність можливостей скорочення витрат та підвищення ефективності рекламних заходів.
Отже, на основі визначеної стратегії розвитку підприємства та системі стратегічних цілей доцільно сформувати програму здійснення корпоративної стратегії.
Стратегічна програма здійснення корпоративної стратегії підприємства:
─ Закупівля нового виробничого обладнання;
─ Розробка нових проектів прикрас, зокрема дитячих;
─ Укладання угод щодо постачання продукції в нові місця продажу;
─ Розробка та проведення рекламної кампанії щодо різноманітності та якості вітчизняного виробництва;
─ Укладання угод з дистриб’юторами в Естонії;
─ Проведення рефінансування;
─ Інтеграція нових інформаційних систем обліку.
Для більш детального з’ясування місця підприємства на ринку доцільно визначити силу конкурентного тиску, що оцінюється за наступними критеріями.
На основі результатів оцінювання сили конкурентного тиску на підприємство необхідно зазначити, що інтенсивність конкурентної боротьби на ринку ювелірних виробів досить висока (68,3%). При цьому особливу загрозу ринку становлять потенційні конкуренти, зокрема іноземні. Вплив покупців та товарів-субститутів мало відчутний, що пояснюється певними причинами: великою кількістю покупців, неможливістю повноцінно замінити вироби з дорогоцінних металів та каменю.
Оцінка сили конкурентного тиску на ТОВ «Центрумікс Трейд»
№ |
Критерії |
Вага критерію |
Оцінка в балах |
Зважена оцінка |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Загрози з боку новачків ринку: швидкість з’явлення новачків вхідний бар’єр на цільовий ринок |
0,18 0,12 |
50 35 |
9 4,2 |
2 |
Ринкова сила покупців: рівень інформованості покупців можливість переходу до інших продавців концентрація споживачів |
0,02 0,01 0,02 |
10 60 90 |
0,2 0,6 1,8 |
3 |
Ринкова влада постачальників: концентрація в регіоні кількість постачальників |
0,03 0,09 |
75 80 |
2,3 7,2 |
4 |
Загроза товарів-субститутів: швидкість з’явлення вхідний бар’єр на цільовий ринок кількість існуючих товарів-субститутів |
0,01 0,03 0,04 |
75 90 40 |
0,8 2,7 1,6 |
5 |
Інтенсивність конкуренції в галузі: кількість активних конкурентів сила тиску конкурентів |
0,20 0,25 |
90 80 |
18 20 |
Разом |
1,00 |
- |
68,3 |