Впровадження CRM-концепції управління ДП завод „Пожспецмаш”. Стандарти моделі управління
Рис. 3.2 Ефективність впровадження заходів
За умов впровадження заходів, прогнозні показники рентабельності у 2012 році складуть величину, яка представлена в табл. 3.2.
Таблиця 3.2 Показники рентабельності підприємства на четвертому році впровадження запропонованих заходів
|
Показники |
Роки |
Абс. відх. (+;-) | |||
|
2010 |
2011 |
2012 (прогноз) |
2011/2010 |
2012/2011 | |
|
1. Валова рентабельність |
0,07 |
0,02 |
0,23 |
-0,05 |
0,21 |
|
2. Рентабельність основної діяльності |
0,08 |
0,02 |
0,24 |
-0,06 |
0,22 |
|
3. Рентабельність основного капіталу |
-0,18 |
-0,34 |
0,02 |
-0,16 |
0,36 |
|
4. Рентабельність операційної діяльності |
-0,10 |
-0,21 |
0,01 |
-0,11 |
0,22 |
Рис. 3.3 Динаміка рентабельності за умов впровадження заходів з покращення іміджу
Таким чином, розроблене рішення є високоефективним заходом.
Валова рентабельність підприємства зросте на 21%, рентабельність основної діяльності - на 22%.
Рентабельність основного капіталу отримає позитивного значення та складе 2%.
Рентабельність реалізації також отримає позитивного значення, та збільшиться на 22%.
