Інтеграція на основі відкритих інформаційних технологій. Впровадження автоматизації процесів підтримки прийняття управлінських рішень

За досліджуваний період загальний обсяг активів стабільно зростав. зростання склало відповідно 18,8 та 19,1% у 2010 та 2011 рр.

В структурі пасиву також відбулися значні зміни. Питома вага позичених засобів за досліджуваний період зросла з 13,7% у 2009 році до 29,1% у 2011 році.

За досліджуваний період зростали в абсолютному виразі як позичені засоби (на 60,3% та на 91,8% у 2010 та в 2011 рр.), так і реальний власний капітал (на 12,8% та на 5,8% у 2010 та 2011 рр.)

В цілому, представлені результати говорять про те, що загальний рівень стійкості досліджуваного підприємства має задовільне значення.

Не зважаючи на те, що рівень коефіцієнту автономії впав на протязі 2010-2011 рр. з 0,97 до 0,58, його рівень залишається достатнім для забезпечення фінансової стійкості підприємства.

Рівень концентрації залученого капіталу залишається невисоким, та складає станом на 2011 рік 0,277.

Як позитивний фактор, слід розглядати підвищення коефіцієнту співвідношення оборотних і необоротних активів підприємства, з 0,35 у 2009 році, до 0,719 у 2011 році.

Короткострокові зобов’язання, відносно перманентного капіталу, також мають цілком припустиме значення, та складають 38,32%.

З одного боку, підвищився рівень маневреності власних оборотних засобів, а також збільшилася питома вага оборотних активів в загальної сумі активів.

З іншого боку, в період 2010-2011 більш ніж удвічі впало значення коефіцієнту абсолютної ліквідності, з 0,368 до 0,1667.

Коефіцієнт швидкої ліквідності стрімко зріс з 0,27 до 0,48 у 2009-2010 роках, але у 2011 році дещо знизився до 0,47.

Коефіцієнт поточної ліквідності після зростання у 2010 р. з 1,45 до 2,06 впав у 2008 році до величини 0,966.

Коефіцієнт загальної платоспроможності має позитивні тенденції: у 2007 році він впав з величини 5,01 (що є надлишковим значенням) до 1,55, а у 2008 році дещо зріс, до рівня 1,71.

Проведені розрахунки говорять про те, що не зважаючи на суперечливі тенденції в динаміці, загальний рівень показників ліквідності та платоспроможності є задовільним.

Всі показники ділової активності підприємства є сприятливими.

Так, фондовіддача зросла за період 2010-2011 рр. більш ніж удвічі, до 6,43 грн/грн.

Оборотність засобів в розрахунках скоротилася з 46,93 до 41,84 днів.

Оборотність запасів у днях скоротилася ще значніше: з 31,06 до 26,41 днів.

Тривалість операційного циклу за період 2009-2010 рр. скоротилася вдвічі: з 134,2 до 68,24 днів.

Все це свідчіть про підвищення ліквідності підприємства.

Інформаційне забезпечення процесу прийняття рішень на досліджуваному підприємстві базується на використанні традиційних методів збору маркетингової інформації.

Основними джерелами внутрішньої інформації слугують дані:

. Бухгалтерії: · фінансова бухгалтерія; · дебіторська бухгалтерія; · кредиторська бухгалтерія.

. Статистики у виробництві: · статистика виробництв; · статистика збуту; · статистика обігу; · статистика рекламацій; · складська статистика; · статистика закупівлі; · статистика кадрів; · статистика витрат; · фінансова статистика.

. Систем обліку витрат: · виробничий облік; · розрахунок планових витрат; · калькуляція.

. Короткострокової калькуляція прибутків:· щомісячний розрахунок виробничих результатів; · розрахунок вкладу у покриття витрат по товарах, групах товарів, заказах, регіонах; · робота торгових представників по регіонах.

. Звіти зовнішніх служб підприємств.

На підприємстві, досить широко використовують математичні методи обґрунтування рішень.

Як напрямок вдосконалення інформаційної діяльності на ДП завод "Пожспецмаш", пропонується впровадження в процес інформаційного забезпечення CRM-концепції управління.(Client Relationship Management) - це сучасна бізнес-стратегія, націлена на ріст і підвищення прибутковості бізнесу компанії, шляхом підвищення лояльності клієнта протягом усього циклу взаємодії з ними.

Базовим компонентом CRM-системи є Call-Центр - операторський центр обробки контактів, що дозволить забезпечити підвищення рівня обслуговування абонентів за рахунок більш оперативної, дешевої і якісної обробки запитів по телефонному й іншому каналах зв'язку. Call-центр містить у собі комплекс програмних і технічних рішень для забезпечення оперативного обслуговування замовлень і запитів клієнтів, проведення маркетингових опитувань, розсилань.

Іншим напрямком вдосконалення інформаційного забезпечення підприємства, є Застосування стандарту ERP в управління ДП завод "Пожспецмаш".

Як елементи даної технології пропонується використовувати АВС-аналіз в управлінні збутом, та модель організації роботи з окремими постачальниками.

Застосування відкритих систем інформаційних технологій перетворить ДП в сучасного учасника інформаційної економіки.

Додаток

Принципи застосуваня технології систем підтримки прийняття рішень