Розвиток як системна властивість організації

Систематизовано, з урахуваннями природи, походження поняття „організаційний розвиток”, характеристиками передбачуваних змін, їх цілями, застосовуваними базовими дисциплінами, а також визначенням ідеалів (цінностей) даного напрямку управлінської теорії, інформаційний масив представлений у табл. 1.1 Коротко зупинимося на цих характеристиках.

По-перше, стосовно суті, природи та рамок зусиль концепції організаційного розвитку. Організаційний розвиток - це широкомасштабний, запланований, систематизований процес на підприємстві, який реагує на зміни, що здійснюються у внутрішньому та зовнішньому середовищі.

По-друге, зміни в діяльності підприємства пов’язуються із запланованим втручанням, інтервенцією в організаційний процес, співробітництвом, які носять освітній, самоконтрольний, самовдосконалюваний характер. Щоб зміни мали довгостроковий характер, учасники системи повинні зростати у своїй компетенції, керуючи своєю власною долею.

Таблиця 1.1. Характеристики управління та розвитку підприємства [9]

Автор	Природа та рамки зусиль	Характеристика змін діяльності	Цілі змін	Базові дисципліни	Ідеали/ цінності
Бенніс У.	Реакція на зміни	Стратегія навчання	Переконання, позиції, цінності та структура	Не специфічні	Пристосовуваність до навколишнього середовища
Бекхард Р.	Заплановані організаційні зміни	Запланована інтервенція в організаційний процес	Організація у цілому	Біхевіоральні науки	Організаційна ефективність та життєздатність
Ліппіт Г.	Процес	Залучений для посилення гуманізації	Ті процеси, що ведуть вперед організаційну систему	Біхевіоральні науки (співучасть)	Життєздатність. Адаптивність розв’язання проблем
Френч В. та Белл С.	Широкомасштаб-ні зусилля	Співробітництва та управління організаційною культурою	Культура в діяльності підрозділів	Біхевіоральні науки	Розв’язання проблем. Майстерність та процеси оновлення
Каммінг Т. та Уорлей Х.	Широкомасштаб-ність зусиль	Спланований розвиток	Вдосконалення організації, усіх її складових	Біхевіоральні науки	Ефективність організації

По-третє, зміни в організації зорієнтовані на людські, соціальні процеси, особливо індивідуальні переконання, позиції та цінності, процеси діяльності робочих груп, організації в цілому.

По-четверте, бажаний результат організаційний розвиток - це зміни в індивідуумах, групах, організаційних процесах, які примушують підприємство бути більш спроможним до пристосувань, розв’язаннях своїх проблем, самооновлення.

В менеджменті отримали поширення поняття «сталий розвиток підприємства», «керований розвиток підприємства». Так, А.В.Черних під сталим розвитком підприємства пропонує розуміти обумовлений впливом факторів внутрішнього і зовнішнього середовища та такий, що характеризується збільшенням його потенціалу, попиту на продукції, масштабу діяльності, можливістю забезпечити безперервний процес виробництва та зберігати платоспроможність протягом тривалого періоду часу процес змін, які трапляються у функціонування підприємства[63].

Представляється можливим стверджувати, що домінантою понять організаційного розвитку, керованого розвитку та сталого розвитку є все ж таки єдине поняття розвитку підприємства. Аналіз існуючих точок зору щодо розуміння сутності розвитку взагалі та суто розвитку підприємства дозволив виділити елементи або складові визначення розвитку підприємства.

Перейти на сторінку: 1 2 3 4 5