Рекомендації щодо покращення системи управління та стимулювання праці персоналу на підприємстві з застосуванням ЕОМ
Додаток 3
Структура та динаміка основних засобів
|
Показники |
2010 рік |
2011 рік |
Відхилення | |||
|
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% | |
|
Будинки та споруди |
9869,4 |
90,7 |
10312,2 |
90,9 |
442,8 |
0,3 |
|
Транспортні засоби |
713,6 |
6,6 |
719,7 |
6,3 |
6,1 |
-0,2 |
|
Інструменти, прилади, інвентар, (меблі) |
121,3 |
1,1 |
123,2 |
1,1 |
1,9 |
-0,03 |
|
Інші основні засоби |
34,8 |
0,3 |
35,4 |
0,3 |
0,6 |
-0,01 |
|
Малоцінні необоротні матеріальні активи |
147 |
1,3 |
149,1 |
1,3 |
2,1 |
-0,04 |
|
Разом: |
10886,1 |
100 |
11339,6 |
100 |
453,5 |
4,2 |
Додаток 4
Структура персоналу за місцем виникнення витрат
|
Категорія персоналу |
2010 р. |
2011р. |
Темпи росту |
|
Разом, чол. |
Разом, чол. |
% | |
|
Керівники: - Генеральний директор; - Комерційний директор; - Головний бухгалтер. |
3 |
3 |
100 |
|
Спеціалісти: - Екскурсоводи; - Перекладачі; - Гіди; - Економісти; - Бухгалтери; - Юристи; - Адміністратори; - Менеджери з персоналу |
12 |
12 |
100 |
|
Службовці: - Секретарі; - Діловоди; - Агенти. |
5 |
8 |
160 |
|
Робітники: - Охоронці; - Прибиральниці; - Кур'єри. |
7 |
6 |
85,7 |
|
Всього працюючих |
27 |
29 |
107,4 |
Додаток 5
Анкета
.Прізвище, ім`я, по батькові
. Посада
.Стаж роботи
_
. Ви задоволені своєю посадою? Вважаєте її престижною?
Так Ні
. Що б Ви хотіли змінити у своїй трудовій діяльності? _
. Чи задоволені Ви графіком відпусток, запропонованим керівництвом?
Так Ні
. На що, на Вашу думку, потрібно звернути увагу під час складання графіку відпусток?
. Як Ви думаєте, премії повинні залежати від збільшення прибутку, чи можливо видаватися щоквартально? _
