Вдосконалення логістичного менеджменту підприємства
Взаємодія новоствореного відділу логістики з іншими підрозділами підприємства відображено в табл. 3.2.
Таблиця 3.2 - Рекомендаційний взаємозв’язок відділу логістики з іншими підрозділами
|
Підрозділ |
З питань |
|
З відділом матеріально-технічного постачання |
Визначення потреби в продукції. Керування замовленнями, їхніми обсягами, підготовкою і розміщенням. Керування спеціальними замовленнями. |
|
З транспортним відділом |
Організація приймання товару перевізником. Організація перевезення вантажів. Організація передачі товару вантажоодержувачу. Організація експедирування товарів. |
|
Зі складом |
Розрахунок потреби складського устаткування. Організація складського обліку. Розрахунок витрат на складську діяльність. Організація надходження товарів на склад. Організація розвантаження товарів. Організація приймання товарів за кількістю. Організація приймання товарів за якістю. Організація збереження товарів на складі. Організація завантаження товарів на транспортні засоби. Організація комісіювання відправлень. Організація переміщення виробів усередині підприємства. Організація упакування і маркування продукції. Організація уніфікації тари. Організація маркування продукції. |
|
З відділом контролю якості |
Організація процесів розробки стандартів підприємства. Сертифікація продукції. Організація робіт, пов'язаних із підготовкою претензій до постачальників. Організація процесу забезпечення сировиною, матеріалами, товарами, інструментом, спецодягом, господарським інвентарем і т.д. Контроль дотримання норм розрахунків по відділу, відповідно до затвердженого кошторису. |
|
З відділом роздрібної торгівлі |
Вибір каналу розподілу. Керування каналами розподілу. Розробка дистриб'юторської та дилерської мереж. Керування продажами. Організація роздрібної торгівлі. Керування обслуговуванням споживачів. |
|
З планово-економічним відділом |
Розрахунок техніко-експлуатаційних показників. Розрахунок економічних показників. Розрахунок вартісних показників. |
Зміни у сфері споживання, а значить і збуту будуть оперативно враховані у подальших сферах виробництва і постачання. Це дасть змогу усунути із виробничого процесу все непотрібне, надлишкове, нераціональне та дозволить забезпечити постачання “точно вчасно”. Готова продукція буде вироблятися тільки за замовленнями і на поповнення нормативних запасів. При цьому відділу збуту повинні звітувати регіональні торговельні представництва, що мають у складі фірмові магазини, сервісні центри та мережу торгових агентів.
Вказаний приклад, адекватно відображає проблемну ситуацію, що склалася з впровадженням концепцій маркетингу і логістики у практику господарської діяльності. Служб логістики на українських підприємствах, як правило, немає. Виключеннями є лише окремі спільні підприємства, на яких іноземні інвестори переносять прогресивний досвід у вітчизняний бізнес.
. Обґрунтування системи організаційного регламентування процесу митного декларування вантажів на підприємстві ТОВ “ВО ТЕХНА” можна застосувати при оформленні вантажної митної декларації (ВМД).
. Вантажна митна декларація (ВМД) - письмова заява встановленої форми, що подається митному органу і містить відомості про товари та транспортні засоби, які переміщуються через митний кордон України, митний режим, у який вони заявляються, а також іншу інформацію, необхідну для здійснення митного контролю, митного оформлення, митної статистики, нарахування податків, зборів та інших платежів.
. Значна частина інформації представлена в декларації у вигляді цифрових та літерних кодів з різних класифікаторів, що дозволяє робити наступну автоматизовану обробку баз даних ВМД на митниці.
. Процес митного декларування в ТОВ “ВО ТЕХНА” необхідно покращувати шляхом його автоматизації.
. Для вдосконалення логістичного менеджменту на підприємстві ТОВ “ВО ТЕХНА”, пропонується:
удосконалити систему управління підприємства за рахунок укрупнення відділів та створення інтегрованих служб;
змінити набір функцій відділу збута та маркетингу і привести їх у відповідність з теорією, тобто покласти на відділ лише маркетингові функції;
створити на підприємстві відділ логістики, що дозволить покращити координацію між взаємопов'язаними функціями постачання, підтримки виробництва і збуту.
. Служб логістики на українських підприємствах, як правило, немає. Виключеннями є лише окремі спільні підприємства, на яких іноземні інвестори переносять прогресивний досвід у вітчизняний бізнес.
