Аналіз складу, структури та ефективності використання трудових ресурсів підприємства

· формування активно діючих трудових колективів в межах структурних підрозділів;

· перспективність розміщення кадрів, що сприятиме їх росту;

При розміщенні персоналу слід дотримуватись таких принципів:

· відповідності;

· перспективності;

· змінності;

Принцип відповідності - це відповідальність моральних і ділових якостей претендентів вимогам робочих місць, посад. Принцип перспективності вимагає врахування таких умов:

1. встановлення вікового цензу для різних категорій посад;

2. визначення тривалості періоду роботи на одній посаді, на одному і тому самому робочому місці;

. можливість зміни професії або спеціальності та підвищення кваліфікації;

. стан здоров’я.

В конкретній організації можуть бути розроблені і інші умови, але дуже важливо, щоб вони сприяли змінності, оскільки застій кадрів, пов’язаний з тривалим перебуванням на одній і тій же посаді, має негативні наслідки для організації.

Переміщення можуть бути між професійними, міжпосадовими, з однієї категорії в іншу (робітника в службовці, службовця в керівника)

1. Кількісна гнучкість - це зміна кількості працівників або тривалості робочого часу відповідно до стану попиту на ринку праці і потреб виробництва, тому в організаціях широко застосовуються нестандартні форми зайнятості:

2. часткова;

. тимчасова;

. робота на дому;

. використання короткотермінових трудових угод.

Основним завданням формування стабільних виробничих колективів є попередження плинності кадрів, оптимізація внутрішньої мобільності кадрів, зміцнення виконавської і трудової дисципліни, створення нормального соціально-психологічного клімату в колективі. Колектив - це цілісний організм, від структури якого залежить поведінка кожного працівника. Ефективність роботи колективу визначається якістю і обсягом взаємовпливу, взаємовідносин членів колективу і служби інформації. На роботу колективу впливають такі фактори:[13, с. 40-43].

· чітка, одна для всіх мета, що об’єднує людей для вирішення поставлених завдань;

· мотивація членів групи, їх взаємовідносин;

· структура влади в колективі, вплив на авторитет членів групи і підгруп;

· чітко виражена групова незалежність;

· якість комунікації і жорстка відповідальність за результати;

· свобода діяльності як умова успішної роботи.

Організаційна атмосфера і методи управління повинні сприяти пріоритетності груп, а керівники повинні сприймати своїх підлеглих як групу і підтримувати спілкування з ними як з групою, та добре знати стадії розвитку групи і зробити все можливе для її створення.

Основними передумовами підвищення ефективності використання персоналу є:

· ефективне використання інтелектуальних, організаторських, творчих здібностей працівників на основі покращення змісту праці, її гуманізації, виключення монотонності та беззмістовності праці;

· забезпечення безпеки та надійності виробничих процесів;

· забезпечення нормальних умов праці, раціональних режимів праці та відпочинку;

· визначення потенціалу працівника, чітке встановлення його характеристик, які безпосередньо або опосередковано впливають на ефективність праці.

Основні характеристики трудового потенціалу працівника:

· вік, здоров’я - фізичний і психічний стан, режим, якість харчування, вживання алкоголю, паління;

· особисті характеристики - тип, темперамент, риси характеру;

· підготовка - загальноосвітня, професійна, економічна здатність до професійного росту, безпосереднього навчання;

· ставлення до праці - творча дисципліна, відповідальність, ініціативність;

· досвід - навики до праці, стаж роботи;

· сімейний стан - сімейний, одинокий, наявність дітей, матеріальний стан.

Висновки

Люди - є основою будь-якої організації. Формування трудового колективу - важливий і відповідальний момент в житті будь-якої організації, від якості якого залежить майбутнє створюваного підприємства. Трудовий колектив формується під керівництвом організатора трудового процесу - підприємця, а також на основі міжособистих взаємин. Взаємовідносини можуть бути формальними і неформальними.