Методичні підходи до оцінювання ефективності управління розвитком підприємства

На основі досліджених переваг та недоліків різних підходів можна сформувати єдину методику оцінювання ефективності управління розвитком, що найоб’єктивніше відображатиме її рівень. Основними умовами такої методики мають бути:

· динамічний характер розрахунків з оцінкою минулого та майбутнього стану підприємства;

· системність оцінювання за всіма сферами та напрямами діяльності;

· врахування характерних особливостей розвитку, як процесу (часові витрати, спосіб досягнення, напрям та метод виконання).

Для визначення оптимального підходу до оцінювання ефективності управління розвитком з врахуванням існуючих статичних та динамічних методів доцільно застосувати чотиривимірну матрицю «ціль-спосіб-ресурс-час», яка розкриває ключові параметри розвитку підприємства (рис. 1.2.1). За допомогою цієї матриці можна визначити вектор ефективного розвитку підприємства, що полягає в максимізації результатів (цілей), мінімізації часових витрат на їх досягнення, економії ресурсів, а також спрощенні способів досягнення цільових орієнтирів.

Рисунок 1.2.1 Матриця «ціль-спосіб-ресурс-час» управління розвитком підприємства

Концептуальна матриця управління розвитком підприємств «ціль-спосіб-ресурс-час» поглиблена системою двохвимірних матриць типу: ціль-спосіб, ціль-час, спосіб-ресурс, ресурс-час. На основі відповідних значень матриць існує можливість з’ясувати не тільки вектор успішного розвитку, але й ефективність управління окремою запланованою чи проведеною зміною.

Серед вітчизняних науковців поширена думка, що відповідно до вектору розвитку можна визначити ступінь його ефективності. Підхід на основі характеру змін

базується на поєднанні інтенсивного та екстенсивного видів розвитку. Найбільш значущою методикою такого підходу можна вважати доробок Петухова Р.М. Автор зазначає, що інтенсивний розвиток характеризується залученням передових технологій, інновацій, оптимізації виробничих процесів, а обсяги діяльності збільшуються за рахунок зростання її ефективності. В свою чергу, екстенсивний розвиток відрізняється збільшенням обсягів діяльності на основі залучення додаткових ресурсів. Пріоритетним визнається інтенсивний тип розвитку підприємств, що забезпечує більш повне задоволення потреб суспільства без зростання обсягів необхідних ресурсів. В моделі Петухова Р.М. основними критеріями оцінки ефективності розвитку є індекси:

· Івп, виробництва(реалізації) продукції - співвідношення досягнутого рівня виробництва та його базової величини;

· Ісв, сукупних витрат на виробництво(реалізацію) - співвідношення досягнутого рівня витрат та його базової величини;

· Іеф, рівень економічної ефективності - співвідношення досягнутих результатів та витрат на їх досягнення;

· dеф, співвідношення ефективності та валових витрат.

На основі визначених Петуховим Р.М. критеріїв можуть бути виокремленні такі основні типи інтенсивного та екстенсивного розвитку:

Таблиця 1.2.2 - Можливі моделі розвитку підприємств