Комплексна система оцінювання ефективності управління розвитком підприємства

З метою формування системи показників, яка найбільш повно та коректно оцінюватиме ефективність управління розвитком, необхідно розмежувати оцінювальні критерії в залежності від характерних особливостей поняття «розвиток».

При побудові комплексної системи необхідно застосовувати різні підходи до оцінювання в залежності від напрямку та об’єкту (Таблиця 1.3.1).

Таблиця 1.3.1 - Комплексне оцінювання ефективності управління розвитком

Так, оцінювання ефективності планування дасть можливість об’єктивно застосувати цільовий, потребний підходи та методику Петухова Р.М., а саме з’ясувати:

· наскільки встановлені цілі відповідають реальним можливостям підприємства;

· наскільки встановлені цілі відрізняються від ідеального стану підприємства;

· чи вимагають цілі інтенсивного або екстенсивного напрямку досягнення.

Окрім ефективності цілеутворення існує необхідність з’ясування, наскільки спосіб досягнення поставлених цілей є ефективним. Саме вплив системи управління на наявні можливості, ресурси, сильні та слабкі сторони дає змогу здійснювати будь-які кількісні чи якісні зміни на підприємстві. З метою глибшого оцінювання процес управління доцільно розглядати за окремими складовими: планування, організація, мотивація, контроль та координація.

Безумовно, що функції управління (крім планування) характеризують одномоментний стан підприємства, тому окрім самої системи управління необхідно досліджувати її вплив на формування основних елементів розвитку (див. рис. 1.1.1). В такому контексті оцінювання «способу» розвитку здійснюватиметься наступним чином:

· оцінка ефективності управління та впливу системи управління на формування потенційних можливостей, використання конкурентних переваг, забезпечення стійкості та захищеності підприємства;

· оцінка рівня економічної безпеки підприємства, його стійкості та захищеності потенційних можливостей до зростання, адаптивності до зовнішніх умов функціонування;

· оцінка конкурентоспроможності підприємства, ефективності використання наявних конкурентних переваг, формування потенційних можливостей.

З метою більшої структурованості та узгодженості оцінювання показники ефективності управління, конкурентоспроможності та економічної безпеки доцільно розмежувати за окремими аспектами діяльності підприємства.

Так, формування системи показників конкурентоспроможності підприємства має базуватися на наступних параметрах і індикаторах діяльності:

· конкурентоздатність продукту - характеризує набір якісних та кількісних характеристик і властивостей товару (послуги), допоміжних стимулюючих засобів реалізації та обслуговування, які створюють користь для споживача;