Комплексна система оцінювання ефективності управління розвитком підприємства

Підсумовуючи вищезазначене, необхідно відмітити, що в умовах посилення конкурентної боротьби, методів організації виробництва, глобалізації економічних відносин традиційні підходи до управління розвитком підприємств втрачають свою ефективність. Більше того, простежується недосконалість існуючих підходів до оцінювання ефективності управління розвитком, що пояснюється одновекторністю оцінювання такого складного явища, як «розвиток підприємства».

При дослідженні існуючих підходів до оцінювання було виявлено їх основні переваги та недоліки, що послугувало передумовою формування нової методики до оцінювання ефективності управління розвитком. Запропонована автором методика базується на параметральних характеристиках розвитку, як процесного явища, а саме на цілях, способі, ресурсах та часу. Відповідно до наведених критеріїв було розмежовано існуючі підходи, та узагальнено їх методи оцінювання в комплексну багаторівневу систему оцінювання ефективності підприємства.

Основними перевагами наведеної системи показників є:

· можливість визначення причин недостатньої ефективності;

· розгляд ефективності за окремими функціональними напрямками діяльності;

· з’ясування причинно-наслідкових зв’язків між окремими напрямками діяльності та системою управління;

· дослідження основних умов та факторів розвитку підприємства, визначення впливу на нього системи управління;

· можливість модифікації шляхом додавання інших функціональних напрямків діяльності або рівнів оцінювання з метою поглиблення оцінки чи в зв’язку зі специфікою функціонування підприємства;

· можливість автоматизації розрахунків за допомогою програмного забезпечення.

Дослідження рівня ефективності управління розвитком підприємства ТОВ «Центрумікс Трейд»