Інтегрована оцінка ефективності управління розвитком підприємства
Інтегрований підхід являє собою один із варіантів подолання головного недоліку переважної більшості показників ефективності управління - неспроможності відобразити багатогранну ефективність управління в цілому. Інтегрована оцінка є спробою визначити ефективність управління за допомогою синтетичних показників, що охоплюють декілька найважливіших аспектів управлінської діяльності підприємства.
Формула розрахунку синтетичного (інтегрованого) показника має наступний вигляд:
, (2.3.1)
де mi - кількість часткових показників, прийнятих для оцінки ефективності;
Вагi - ступінь впливу часткового показника на систему управління;
Знi - значення оціненого часткового показника.
Неспроможність відображення багатогранної оцінки характерна не тільки ефективності управління, а і ефективності діяльності, конкурентоспроможності та економічній безпеці підприємства. Більше того ефективність управління розвитком має відображати в собі відповідний вплив цих категорій. Безумовно, приведення всіх оцінених показників через коефіцієнти вагомості до єдиного індикатора дасть можливість з’ясувати рівень ефективності управління розвитком, однак приховає інформацію про основні недоліки та причини недостатньої ефективності, позбавить можливості визначити пріоритетні цілі в подальшому розвитку.
Саме тому в запропонованій методиці діяльність та розвиток підприємства диференціюється на окремі функціональні напрямки оцінювання. Більше того, такий спосіб оцінювання дає можливість визначати окремо рівні ефективності управління, конкурентоспроможності, економічної безпеки та ефективності діяльності.
При проведенні досліджень на підприємстві ТОВ «Центрумікс Трейд» розроблена автором методика була використана за допомогою програмного забезпечення MS Excel. Налаштування програми передбачає виділення показників окремим кольором відповідно за ступенем прийнятності чи задовільності.
Використання інтегрованого підходу дає можливість спрогнозувати подальший розвиток підприємства за умови припущення, що:
· ефективність діяльності (Кед) визначає теперішній стан підприємства;
· наявні переваги (Кп) та внутрішня стійкість (Кс) визначають стан підприємства через певний незначний проміжок часу;
· формування, захищеність потенційних можливостей (Км) та система управління (Ку) характеризують підприємство через більш суттєвий проміжок часу.
В таблиці 2.3.1 представлені результати оцінювання показників комплексної системи оцінювання (відповідно до даних Таблиці 1.3.2):
Таблиця 2.3.1 - Результати оцінювання ефективності підприємства
|
Рівні |
Фінанси |
Персонал |
Технологія |
Продукт |
Репутація |
Ринок |
Інформація | |
|
1. |
Екстенсивно-регресивний розвиток | |||||||
|
2. |
Ефективність діяльності | |||||||
|
0,01 |
4,42 |
0,12 |
0,30 |
1,00 |
0,01 |
0,85 | ||
|
0,28 |
1,32 |
0,45 |
0,23 |
0,81 |
0,32 |
0,95 | ||
|
0,01 |
0,13 |
0,81 |
0,64 |
0,00 |
3,97 |
0,75 | ||
|
0,01 |
0,59 |
23,28 |
0,07 | |||||
|
3. |
Конкурентоспроможність | |||||||
|
119 |
0,45 |
0,40 |
0,95 |
0,04 |
1,69 |
0,00 | ||
|
0,77 |
0,70 |
0,97 |
0,87 |
0,00 |
0,00 |
0,75 | ||
|
1,24 |
0,02 |
40,55 |
0,996 |
0,80 |
0,41 |
0,60 | ||
|
1,32 |
0,07 |
0,95 |
0,96 |
0,23 |
0,13 |
0,85 | ||
|
4. |
Економічна безпека | |||||||
|
1,57 |
0,30 |
0,89 |
0,65 |
0,95 |
0,30 | |||
|
0,17 |
0,75 |
0,01 |
0,75 |
0,15 |
0,25 |
0,70 | ||
|
0,04 |
0,01 |
0,19 |
0,72 |
0,40 |
0,00 |
0,10 | ||
|
0,12 |
0,45 |
0,75 |
0,92 |
0,00 |
0,45 | |||
|
0,42 |
0,65 |
0,79 |
0,90 |
0,40 |
0,65 |
0,80 | ||
|
0,09 |
0,12 |
0,10 |
0,95 |
0,75 |
0,30 |
0,35 | ||
|
5. |
Ефективність управління | |||||||
|
0,20 |
0,70 |
0,80 |
0,55 |
0,10 |
0,15 |
0,40 | ||
|
0,10 |
0,95 |
0,20 |
0,26 |
0,42 |
0,10 |
0,70 | ||
|
0,10 |
0,47 |
0,55 |
0,65 |
0,45 |
0,19 |
0,75 | ||
|
0,14 |
0,11 |
0,60 |
0,20 |
0,58 |
0,65 |
0,65 | ||
|
0,54 |
0,70 |
0,68 |
0,75 |
0,80 |
0,40 | |||
|
0,09 |
0,55 |
0,65 |
0,95 |
0,20 |
0,20 |
0,20 | ||
|
0,10 |
0,40 |
0,45 |
0,85 |
0,10 |
0,10 |
0,23 | ||
|
0,90 |
0,85 |
0,75 |
0,25 |
0,00 |
0,30 |
0,75 | ||
