Методичні підходи до формування стратегії ефективного розвитку підприємства

Кожен з наведених видів стратегічного планування знаходить своє відображення в практичній діяльності вітчизняних підприємств. Хаотичне планування характерне підприємствам малого бізнесу, особливо на початкових етапах функціонування, однак навіть підприємства середнього та великого бізнесу в кризових ситуаціях відмовляються від планування за браком кваліфікованих кадрів. Найбільш розповсюдженим є інтуїтивне планування, яке дає можливість економити ресурси та час. Окрім цього, більшість керівників вважають, що ситуація в Україні не підлягає будь-яким спробам середньо - чи довгострокового прогнозування.

В підтвердження вищезазначеного необхідно відмітити, що на досліджуваному підприємстві ТОВ «Центрумікс Трейд» планування здійснюється інтуїтивно протягом всього часу існування. При визначенні переваг такого вибору було з’ясовано, що немає необхідності в окремому підрозділі чи фахівцях з планування, а директор, який формує плани особисто, покладається на власний досвід та суттєво економить свій час. Однак, при аналізі ефективності розвитку було визначено, що встановлені цілі є значно заниженими і не відповідають реальним та потенційним можливостям підприємства. Менеджери середньої ланки здійснюють мінімальні за вагомістю дії в напрямку досягнення цілей, так як більшого від них і не вимагається.

Безумовно, що такий вид стратегічного планування абсолютно не відповідає визначеній стратегії розвитку (інтенсивне зростання), так як зумовлює «стратегічний дрейф» підприємства і не дає можливості використати потенціал повною мірою.

Спеціаліст в сфері стратегічного управління Б.Річардсон відмічає, що наведені види планування мають властивість еволюціонувати з одного в інший.

Рисунок 3.1.1 Еволюція видів стратегічного планування

Виходячи з реального стану підприємства, необхідних вимог зовнішнього середовища та можливості вдосконалення системи стратегічного управління, найефективнішим видом для ТОВ «Центрумікс Трейд» є корпоративне планування. Саме перехід від інтуїтивного до корпоративного планування дасть можливість ефективніше досягати намічених цілей та привести діяльність підприємства у відповідність до визначеної стратегії розвитку.

Для проведення зазначеної зміни планування система управління на підприємстві ТОВ «Центрумікс Трейд» відповідає необхідним умовам та має потенціал для здійснення наступних заходів:

· високий рівень централізації функцій, а особливо планування, яким займається лише директор;

· в подальшому, планування залишатиметься прерогативою вищого керівництва;

· наявність спеціалістів в структурних підрозділах, які спроможні здійснювати збір та обробку необхідної інформації для стратегічного аналізу;

· достатній рівень корпоративної культури для прийняття працівниками змін та нововведень в систему планування;

· оптимальна організаційна структура для розробки функціональних стратегій та тактичних завдань;

· наявність можливості підвищення кваліфікації директора в аспекті стратегічного управління.

В межах запропонованих видів стратегічного планування Х.Мінцберг визначає стилі стратегічного управління, які характеризують поведінку керівників при формуванні та реалізації стратегій підприємства:

Таблиця 3.1.2 - Стилі стратегічного управління