Методичні підходи до формування стратегії ефективного розвитку підприємства

Місія підприємства - це твердження, яке розкриває зміст існування організації. Більше того, місія створюється не тільки для зовнішнього середовища, а і для працівників компанії, формує в них відчуття єдності дій та зусиль, створює основу корпоративної культури. Отже, при формуванні місії обов’язково необхідно врахувати наступне:

· місія має залишатися відносно стійкою, і лише поступово приймати більш змістовну форму;

· місія є достатньо вагомою складовою підприємства, а не простим формальним атрибутом;

· місія є основою формування іміджу компанії;

· місія має носити складову єдності зусиль всіх працівників компанії.

Стратегічна концепція підприємства має містити в собі основні напрямки розвитку та ключові ідеї, які слугуватимуть базою для подальшого формування цілей. Безумовно, концепцію підприємства мають формувати вище керівництво з власниками, що забезпечить відсутність дисбалансу їх інтересів.

В подальшому стратегічна концепція має бути інтерпретована в систему цілей підприємства, без яких стратегічне управління втрачає свою доцільність та ефективність. На директора ТОВ «Центрумікс Трейд» покладається завдання обов’язкового контролю цілей на відповідність основним критеріям:

· конкретність формулювання, тобто відсутність абстрагованих чи відносних цілей;

· вимірюваність цілей, в іншому випадку неможливо буде їх оцінювати та контролювати;

· досяжність, як спроможність персоналу виконати ціль, але необхідно врахувати баланс між реальним досягненням та максимально ефективним, в іншому випадку персонал досягатиме цілей без будь-яких зусиль чи не намагатиметься досягати їх взагалі. Більше того, цілі не повинні суперечити одна одній, що створить загрозу недосягнення обох цілей.

· вагомість вимагає від директора вибору обмеженої кількості цілей, щоб не обтяжувати персонал та не ускладнювати їх зосередження на досягненні;

· визначеність в часі дасть можливість проводити контроль за їх досягненням, коригування, конкретизацію та інше.

Безумовно, що при визначені та формуванні стратегії необхідно враховувати безліч різноманітних факторів: цілі, стан ринку та фірми, стратегії конкурентів, потенціал організації, тенденції розвитку технологій, особливості продукту, конкурентні переваги та інші. Врахувати всі фактори майже неможливо, тому підходи до вибору стратегічних альтернатив мають базуватися на пріоритетних напрямках, концепції розвитку компанії.

Під час розробки стратегії перед директором стоїть важливе завдання врахувати безліч ключових орієнтирів розвитку, а саме:

· виявлення дій та підходів, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності та безпеки конкурентних переваг;

· формування відповідних дій на зміну зовнішніх умов господарювання;

· об’єднання стратегічних ініціатив ключових підрозділів;

· виявлення дій та підходів, спрямованих на підтримання стратегії бізнесу та досягнення функціональних цілей;

· аналіз та контроль стратегічно важливих дій менеджерів нижчих ланок;

· формування достатньо вузьких та специфічних підходів на підтримання стратегії розвитку.

Дослідивши методичні підходи та запропонувавши рекомендації щодо покращення процесу формування ефективної стратегії розвитку, доцільно відмітити специфічні особливості для обраної стратегії підприємства ТОВ «Центрумікс Трейд». За реального становища підприємства на ринку, стратегічна програма має враховувати такі ключові ідеї:

· забезпечення неочікуваного для конкурентів технологічного прориву у виробництві;

· постійне випередження конкурентів у виведенні на ринок нових чи вдосконалених товарів;

· створення репутації лідера в розробці нових товарів;

· більш інноваційна, ніж у лідерів, реакція на зміни умов ринку та вимог споживачів;

· укладання угод з ключовими виробниками супутніх товарів;

· пошук принципово нових шляхів радикального зниження витрат з наступним використанням цінових методів конкуренції;

· застосування нових каналів розподілу та просування продукції, в тому числі електронної комерції.