Моделювання розвитку підприємства на засадах ефективного управління конкурентоспроможністю та економічною безпекою підприємства

управління збалансований розвиток

На сьогоднішній день моделювання є невід’ємною складовою стратегічного управління підприємством. Слід зазначити, що незважаючи на це, деякі підприємства для прийняття рішень про майбутнє організації або зовсім не застосовують прогнози, або застосовують їх незначною мірою. Як правило, такі підприємства функціонують недовго, тому що навіть ті зміни у середовищі, які можна передбачити, стають для них несподіваними, а відповідно, занадто ризикованими. Наприклад, підприємство стає неготовим для повної реалізації можливостей, що надаються зовнішнім середовищем, або банкрутує під впливом будь-якої, навіть незначної, загрози.

Основними класами методів прогнозування, що використовуються в стратегічному управлінні є методи екстраполяції, експертні методи, методи моделювання з різноманітними класифікаційними угрупуваннями моделей. В свою чергу, методи моделювання становлять досить широкий спектр економіко-математичних, економетричних та інших моделей, які дозволяють формалізовано описати об’єкт дослідження, виявити взаємозв’язки основних його складових з метою відпрацювання оптимальних управлінських рішень на основі математичного аналога, що дає змогу отримати максимально ефективні результати за умови мінімізації витрат.

При моделюванні розвитку підприємства ТОВ «Центрумікс Трейд» було побудовано факторну модель на основі пропорційної залежності чинників функціонування підприємства. Основним критерієм моделі залишається ефективність управління розвитком, що являє собою вагомий пріоритет існування підприємства.

Загалом, проведене моделювання включає наступні етапи:

· визначення кінцевим результатом формування моделі ефективність управління розвитком;

· використання чотирифакторної матриці розвитку базовою для з’ясування ключових параметрів оцінки моделі. Так, визначення параметральних залежностей здійснюватиметься за такими напрямками як ефективність розвитку, ефективність діяльності, зміна вартості бізнесу в часі, ефективність управління. При цьому необхідно додати, що рівень ефективності управління розвитком матиме оцінку у формі системи:

(3.2.1)

де, EmR - ефективність управління розвитком;- інтегрований показник зміни ефективності управління розвитком;- площа ефективності управління розвитком за чотири - факторною матрицею розвитку;- зміна ефективності розвитку;- зміна ефективності управління;- зміна ефективності діяльності підприємства;- ефективність зміни вартості бізнесу в часі.

· кожен з визначених параметрів розвитку деталізуватиметься основними найвагомішими факторами прямого впливу:

Таблиця 3.2.1 - Основні фактори формування параметрів розвитку