Напрямки формування кадрової стратегії управління підприємства

збутова орієнтація, коли домінує прагнення всіма можливими методами реалізувати вироблений продукт;

орієнтація на вибудовування ієрархічних механізмів координації, завоювання стійкого положення, привілеювання позицій шляхом обмеження ринку (вертикальна інтеграція, лобізм і т.д.).

Для покращення підприємством фінансового становища в різних напрямах також запропоновано провести наступні заходи:

. Підвищення рівня якості продукції як необхідної умови ринку та конкурентоспроможності, за рахунок:

● Заміни обладнання на нове автоматизоване, що також дозволить розширити виробничі можливості і дасть змогу задовольнити потреби ринку в період підвищеного попиту (жовтень, листопад, грудень, березень і квітень).

● Створення строгої системи контролю якості - удосконалення наявної системи, підвищення кваліфікації персоналу, використання міжнародних стандартів якості.

● Використання якісної сировини - пошук нових постачальників, створення нового рівня взаємовідносин з постачальниками.

2. Залучення додаткових коштів на розвиток підприємства за рахунок:

ü Додаткових вкладень засновників. Переконливим аргументом для вкладення додаткових коштів буде виробництво печива-сендвіч.

ü Залучення інвестицій. Зважаючи на минулі політичні події, інтерес до України в світі пожвавився, тому можна сподіватись на збільшення потоку інвестицій. Для їх залучення необхідно розробити детальну програму розвитку підприємства (бізнес-план) з акцентом на перспективні напрямки діяльності (виробництво печива з наповнювачами, печива-сендвіч, вафель).

ü Зменшення витрат. Наприклад, за рахунок використання аутсорсингу, заміни старого обладнання, оскільки на підтримку його працездатного стану витрачається більше коштів, ніж на нове.

ü Кредиту банку. За умови, якщо ризик не отримати бажаний прибуток складає менше 50% і враховані зовнішні та внутрішні фактори, що можуть негативно вплинути на нього.

ü Створення резервного капіталу. Для цього отриманий прибуток або його частину, необхідно спрямувати не на виплату дивідендів, а на резервний капітал.

Планування людських ресурсів повинно ґрунтуватися на організаційних стратегічних планах. Це означає, що цілі планування повинні залежати та бути похідними від цілей всієї організації.

Важливим цільовим параметром є визначення основних економічних показників у плановому періоді. Так, виходячи з ретроспективних тенденцій та зростання ринку на 10% нами розраховано планові показники ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату» на 2011 р. та представлено в табл. 3.1.

Таблиця 3.1

Планування фінансових результатів діяльності ДП АТ «Київхліб» «Булочно-кондитерського комбінату» на 2011 рік, тис. грн.