Дослідження впливу чинників внутрішнього та зовнішнього середовища на ефективність організаційних змін на підприємстві

Перш за все слід визначити предмет діяльності досліджуваного підприємства та його організаційну структуру, щоб краще орієнтуватися при розгляді конкурентоспроможності ПАТ «Універмаг Україна»

Предметом діяльності підприємства ПАТ «Універмаг Україна» є:

- реалізація товарів широкого вжитку з метою задоволення побуту населення;

реалізація устаткування, обладнання, машин та приладів;

реалізація промислових товарів, хімічних речовин, продуктів харчування;

організація і здійснення заготовки, переробки і реалізації сільськогосподарської продукції та сировини;

торговельна діяльність у сфері оптової, роздрібної торгівлі та громадського харчування щодо реалізації продовольчих та непродовольчих товарів;

організація кафе та інших об’єктів громадського харчування;

надання послуг схову, організація складів;

надання послуг по складуванню вантажів;

організація і проведення конференцій, семінарів, ярмарок, виставок;

здійснення видавничої, рекламної та поліграфічної діяльності;

надання маркетингових, інформаційних, консультативних, рекламних і посередницьких послуг;

проведення досліджень, збір, накопичення, узагальнення та надання інформації у сфері маркетингу, фінансових та юридичних гарантій та ризиків, менеджменту, наукової організації праці;

здійснення митної брокерської діяльності.

Підприємство може здійснювати також інші види діяльності, які не заборонені чинним законодавством України і відповідають меті та цілям діяльності ПАТ «Універмаг Україна».

Досягнення організаційних цілей припускає спільну роботу людей, що є співробітниками організації. Кожна організація має потребу в координації взаємодії, установленні визначеного внутрішнього порядку. Цей порядок з'являється у формі організаційної структури.

Організаційна структура визначає співвідношення між функціями, виконуваними співробітниками організації. Вона виявляється в таких формах, як поділ праці, створення спеціалізованих підрозділів, ієрархія посад, внутріорганізаційні процедури і є необхідним елементом ефективної організації, оскільки додає їй внутрішню стабільність і дозволяє домогтися визначеного порядку у використанні ресурсів.

Організаційна структура підприємства - це внутрішня будова організації, що відображає сукупність, взаємозв'язки, співвідношення елементів системи управління і функціональних областей.

Організаційна структура представляється в графічному виді, що відбиває визначені рівні ієрархії управління, що включають тільки самостійні структурні підрозділи і ряд посад керівників і фахівців організації.

Самостійний структурний підрозділ в організаційній структурі ПАТ «Універмаг Україна» - це підрозділ, що розглядається як базовий елемент, що забезпечує функціонування і розвиток підприємства як єдиного цілого, і одночасно володіє наступними необхідними ознаками:

виконує функціонально відособлені від інших підрозділів задачі;

не входить до складу інших структурних підрозділів;

підкоряється директору, заступнику директора, начальнику управління чи головному фахівцю.

В організаційній структурі ПАТ «Універмаг Україна» можна виділити наступні служби і дирекції.

Вищим органом товариства є збори учасників. Вони складаються з учасників товариства, або з призначених ними представників. Збори учасників обирають голову товариства.

До компетенції зборів учасників товариства належить:

визначення основних напрямків діяльності товариства і затвердження його планів та звітів про його виконання;

внесення змін і доповнень до установчих документів товариства;

обрання та відкликання директора товариства та членів ревізійної комісії;

затвердження річних звітів про діяльність товариства;

затвердження правил процедури та інших внутрішніх документів товариства.

На директора підприємства покладено такі основні функції:

· загальне керівництво господарською та фінансово-економічною діяльністю підприємства;

· організація взаємодії всіх структурних підрозділів;

· забезпечення виконання усіх обов’язків підприємства;

· створення умов для впровадження новітніх технологій, прогресивних форм управління та організації праці;