Оцінка конкурентних переваг ПАТ «Універмаг Україна»

* прибутковість активів у дрібно-роздрібній торгівлі (найменша) і будівництві (найбільша) відповідно [67].

Координати вектора:

(0;0), (1,51-0;10-5,03), тобто точки О (0;0) і А (1,51;4,97).

За даним аналізом, можемо визначити, що для зміцнення конкурентної стратегії, підприємство ПАТ «Універмаг Україна» має дотримуватися агресивної стратегії, проте наближатися до консервативних стратегічних рішень, тобто таких, які загальноприйняті в даній галузі. Новаторські рішення можуть призвести до зменшення фінансової стійкості і потребують більш високої конкурентоспроможності підприємства.

З всього вищесказаного, можна дійти таких висновків. Порівняння результатів оцінки організаційних змін підприємства та основних конкурентів надає можливість визначити конкурентні переваги. Порівняльний аналіз потребує складання профілю конкурентних переваг. Ґрунтуючись на тому, що конкурентні переваги забезпечуються, насамперед, перевагою по ресурсах та кращими навичками і вміннями, то, на нашу думку, більш прийнятною назвою форми подання результатів порівняльного аналізу діяльності підприємства з конкурентом є «Конкурентний профіль здатностей» [66]. Форма «Конкурентного профілю здатностей» містить перелік показників «Профілю здатностей підприємства» та виявлені в процесі стратегічного аналізу галузеві стратегічні фактори успіху.

Виявлені конкурентні переваги визначають конкурентоспроможність підприємства, забезпечують певну конкурентну позицію і тому мають важливе значення для визначення стратегії розвитку та конкурентної стратегії ПАТ «Універмаг Україна». Так, переваги по ресурсах та навичках і вміннях надають можливість підприємству пропонувати споживачам більш якісні товари широкого асортименту за меншими цінами і з рівнем сервісу вищим, ніж у конкурентів.