Система оцінки стратегічного потенціалу підприємства

Порівнюючи значення фактичних і необхідних параметрів ресурсів, визначають показники відповідності фактичних параметрів необхідним по кожному елементу стратегічного потенціалу, які зводять в узагальнюючу оцінку з врахуванням значущості кожного елемента.

Викладений підхід до оцінки ступеня достатності розвитку стратегічного потенціалу виходить з потенційної можливості визначення необхідних значень параметрів ресурсів. Разом з тим, саме в цьому полягає головна складність реалізації такої оцінки. Подолати цю складність автор вважає можна керуючись наступними принциповими стануми:

СПП представляє собою систему взаємопов’язаних елементів, тому він підпадає під вплив всіх закономірностей систем: цілісності, ієрархічності, комунікативності і т.д.;

витрати, пов’язані із забезпеченням кожного елемента СПП ресурсами, є альтернативні вартості цих ресурсів, тобто цінності цих альтернативних можливостей, від яких прийшлося відмовитись, спрямувавши ресурси в той, а не в інший елемент СПП з ціллю максимізації “корисності” сукупного СПП, тобто з ціллю створення найбільш сприятливих передумов досягнення максимального для кожного етапу ЖЦКПФ рівня КПФ;

максимізація “корисності”, сукупного СПП - є процес досягнення Парето-ефективності, тобто такого розподілу ресурсів між елементами СПП, при якому неможливо поліпшити “корисність” хоча б одного елемента СПП, не змінюючи при цьому “корисності” іншого елемента;

ступінь достатності розвитку СПП з врахуванням обмеженості ресурсів, якими володіє фірма на кожному етапі ЖЦКПФ, оцінюється відносно бази, в якості якої приймається максимальна “корисність” сукупного СПП, тобто “корисність”, створена взаємодією всіх елементів.

З врахуванням зазначеного можна сконструювати наступні оціночні показники умов для конкурентної переваги фірми (тобто показники КСП), що формуються зовнішньою та внутрішньою сферами.

Умови, що формуються під сукупним впливом детермінантів ’’національного ромбу’’, оцінюються показниками:

; ; (1.3.), (1.4.),

де D, D - показники сукупного впливу детермінантів за весь і за z-й етап ЖЦКПФ відповідно; Qyz - відношення кількості сприятливих до загальної кількості факторів, що формуються j-м детермінантом в z-му етапі ЖЦКПФ; ayz - коефіцієнт значущості y-го детермінанта для z-го етапу ЖЦКПФ.

Умови, що формуються стратегічним потенціалом підприємства, оцінюються показниками:

; ; (1.5.), (1.6.),

; ; (1.7.), (1.8.),

де - показник оцінки і-го елементу СПП по відповідності j-го ресурсу фірми вимогам, що відповідають цілям фірми в z-му етапі ЖЦКПФ; - коефіцієнт значущості і-го елемента СПП в z-му етапі ЖЦКПФ; - коефіцієнт відповідності j-го ресурсу фірми вимогам, що відповідають цілям фірми у z-му етапі ЖЦКПФ; СПП, СППz, СПiz, СПjz, СПj - показники відповідності стратегічного потенціалу цілям фірми по формуванню КП за весь життєвий цикл, z-й етап ЖЦКПФ, і-го елемента стратегічного потенціала за z-й етап ЖЦКПФ, j-го виду ресурсу фірми за z-й етап ЖЦКПФ, j-го виду ресурса фірми за весь ЖЦКПФ, відповідно.

; ; (1.9.), (1.10.)

Узагальнюючими оцінками КСП будуть:

за z-й етап ЖЦКПФ:

КСПz=; (1.11.),

за весь ЖЦКПФ:

КСП=; (1.12.).

Приведені у формулах кількісні значення індексів прийняті, виходячи з наступних умов: детермінантів “національного ромбу” - 4; число етапів ЖЦКПФ - 5; елементів стратегічного потенціалу - 14; число видів ресурсів фірми - 7.