Організаційно-економічна оцінка потенціалу ТОВ “Колір-Плюс”
Нарешті, аналізуючи дані таблиці 2.14., видно, що рівень конкурентного статусу на етапі народження дорівнював 0,43; на етапі прискореного зростання -0,41; на етапі уповільненого зростання - 0,39; на етапі зрілості - 0,34, а на етапі старіння 0,26. Зниження загального рівня конкурентного статусу починаючи з етапу прискореного зростання до етапу зрілості обумовлено погіршенням впливу зовнішніх факторів. Загальний показник конкурентного статусу ТОВ “Колір-Плюс” за весь ЖЦКПФ за даною методикою склав 0,4.
Таблиця 2.14.
Зведена оцінка рівня конкурентного статусу (КС) ТОВ “Колір-Плюс”
|
Етапи ЖЦКПФ (z) |
Оцінка рівня КС, що формується |
Узагальнююча оцінка КС | |
|
стратегічним потенціалом |
Детермінантами “національного ромбу” | ||
|
1. народження |
0,83 |
0,22 |
0,43 |
|
2. прискорене зростання |
0,84 |
0,2 |
0,41 |
|
3.уповільнене зростання |
0,84 |
0,18 |
0,39 |
|
4.зрілість |
0,84 |
0,14 |
0,34 |
|
5.занепад |
0,68 |
0,1 |
0,26 |
|
Підсумкова оцінка по сфері формування КС |
0,81 |
0,2 |
0,4 |
Підсумовуючи проведене дослідження щодо застосування різних методик оцінки стратегічного потенціалу ТОВ “Колір-Плюс”, порівняємо отримані показники (табл.2.15.).
Таблиця 2.15.
Результати аналізу оцінки стратегічного потенціалу ТОВ “Колір-Плюс”
|
Автор методики |
Отримане значення СПП |
|
1. І. Ансофф |
0,21 |
|
2. С.В. Близнюк |
0,64 |
|
3. А.П. Градов |
0,4 |
Як видно, найменший показник стратегічного потенціалу був розрахований за методикою І. Ансоффа, при цьому вплив на потенціал факторів зовнішнього по відношенню до фірми характеру не враховувався. Виходячи з розрахунків незначний рівень стратегічного потенціалу обумовлений недостатнім обсягом капіталовкладень підприємства, а стратегія та можливості мають відносну оптимальність.
Оцінка стратегічного потенціалу ТОВ “Колір-Плюс” за методом С.В. Близнюка дала результат 0,64. Така величина потенціалу фірми обумовлена, насамперед, ресурсним підходом в розрахунках, де недостатньо враховувались фактори зовнішнього середовища та характеристики конкурентної переваги, на формування якої саме і спрямований стратегічний потенціал підприємства.
