Організаційно-економічна оцінка потенціалу ТОВ “Колір-Плюс”

Автор методики вважає, що максимальний рівень j-й напрямок може прийняти при значенні всіх r1=10, тобто, коли всі ресурси підприємства оцінюються по максимуму відносно поставленої цілі:

Q = 10 x

Але слід відмітити, що в деяких випадках таке твердження може бути помилковим, бо не всі складові стратегічного потенціалу рівнозначні по своєму впливу на рівень конкурентної переваги, що обумовлено неоднаковістю глибини наслідків, які виникають в разі володіння фірмою тих чи інших здатностей. Надлишок ресурсів або здібностей підприємства у досягненні поставленої цілі потребує певних витрат на їх утримання, а отже, і тим послаблює інші можливості.

Останнім в даній методиці є розрахунок величини , що показує відносну ефективність внеску j-ї складової стратегічного потенціалу у досягнення поставленої цілі. А показник К= і є оцінкою стратегічного потенціалу підприємства. За результатам розрахунків, які наведені в таблиці 2.10. видно, що рівень стратегічного потенціалу становить 64,2% від необхідного, тому цілі ТОВ “Колір-Плюс” слід скорегувати. Автор методики пропонує спрощений підхід до коригування цілі. Скажімо частку ринку можна збільшити не на 1%, а тільки на 0,6-0,7%.

Розглянута методика оцінки певним чином слугує підгрунттям для аналізу потенціалу з трохи іншої боку. В цьому аспекті цікавою вбачається методика В.І. Щелкунова, яка грунтується на понятті життєвого циклу стратегічного потенціалу підприємства. Проведені вище дослідження дозволяють зробити висновок, що стратегічний потенціал ТОВ “Колір-Плюс” в теперішній момент діяльності знаходиться на перехідній стадії освоєння та використання (рис.2.3.).

Таблиця 2.10.

Розрахунок