Побудова моделі стратегічного розвитку ТОВ “Колір-Плюс”

Такої ж стратегії варто дотримуватись при розміщенні реклами на телебаченні і радіо. Розповсюджений метод реклами на радіо - міні-інтерв’ю з продовженням і так зване спонсорство конкурсів, коли приз вигравшому надає підприємство. Можливо також створення тематичних передач з продовженням і вікторинами (відповіді на питання підприємства). Це дешевше прямої реклами і можна більше розповісти про підприємство і продукцію.

Спонсорська участь в різних заходах обумовлює визначені позитивні результати: по-перше в свідомості людей формується імідж стійкого підприємства; по-друге, продукцію, що надають, зазвичай не продають, а використовують як прикрасу, приз і т.і., що також можна розцінювати як дегустацію; по-третє, спонсора згадують при будь-якій зручній нагоді, а якщо присутніми є ЗМІ, то згадування в них забезпечене.

Особливу увагу при підготовці рекламної програми слід приділити промоушен-акціям. По проведеним спостереженням (29), зростання продажу під час презентації і після неї на протязі декількох тижнів досягає в середньому 5-10%. Для ефективного проведення дегустацій необхідно перш за все забезпечити місце проведення дегустації поліграфічною рекламно-інформаційною продукцією - буклетами, листівками, для того щоб споживачі могли ознайомитися з інформацією вдома. В цьому випадку закріплення інформації у свідомості покупця відбувається більш ефективно. Інформація повинна бути цікавою і містити опис якої-небудь корисної властивості тістечка, наприклад, розповідь про те, що продукт сприяє виведенню шкідливих речовин з організму людини або є малокалорійними.

Враховуючи доповнення до “стратегічного набору” ТОВ “Колір-Плюс” постає необхідність пов’язання та приведення до відповідності цілей окремих функціональних стратегій та загальних стратегічних цілей підприємства (табл.3.3.).

Побудова такої взаємопов’язаної системи стратегічних і функціональних цілей є підгрунтям для розробки стратегічних поточних планів. Для підвищення ефективності стратегічного управління ТОВ”Колір-Плюс” на підприємстві доцільним є формування “плану послідовності розробки стратегічного плану”. У такому плані встановлюється порядок здійснення робіт із визначенням змісту інформації, яку потрібно надати окремим виконавцям у певні терміни з метою формування загального стратегічного плану підприємства. Основною перевагою наявності “плану розробки стратегічного плану” є те, що він дає змогу значною мірою уникнути випадковостей та свідомо сформувати плани

Таблиця 3.3.

Співвідношення стратегічних цілей ТОВ “Колір-Плюс” з цілями “нового стратегічного набору”