Побудова моделі стратегічного розвитку ТОВ “Колір-Плюс”
подальшої діяльності підприємства. В таблиці 3.4. наведено фрагмент можливого “плану розробки стратегічного плану”, в якому в загальному вигляді представлені деякі види робіт.
Таблиця 3.4.
Послідовність розробки стратегічного плану ТОВ “Колір-Плюс”
|
Термін надання інформації |
Зміст інформації, яка надається |
Виконавець, що надає інформацію |
|
Січень-березень |
Прогнози та сценарії розвитку зовнішніх та внутрішніх умов (на основі SWOT-аналізу) |
Маркетолог |
|
Травень-червень |
Показники зовнішніх та внутрішніх економічних умов функціонування підприємства |
Бухгалтерія |
|
Червень-липень |
Прогноз продажу по кожній товарній групі |
Маркетолог |
|
Червень-липень |
Кошториси витрат на модернізацію (технічне переозброєння…) |
Бухгалтерія спільно з директором з виробництва |
|
Серпень-вересень |
Аналіз джерел фінансування; розробка прогнозного бюджету |
Бухгалтерія |
|
Жовтень-листопад |
Зведені розрахунки стратегічного плану із зауваженнями всіх учасників; розробка поточних планів на наступний рік |
Збори учасників товариства |
|
Листопад-грудень |
Затвердження стратегічних і поточних планів |
Збори учасників товариства |
Узагальнюючи сказане, зазначимо, що врахування вище перелічених заходів в рамках моделі стратегічного розвитку ТОВ “Колір-Плюс” робить можливим орієнтацію фірми на попит споживачів і тим самим забезпечує більш гнучке і адаптивне включення фірми в оточуюче середовище. Це в свою чергу сприятиме успішній діяльності підприємства. ефективності господарювання та покращення використання всіх видів ресурсів.
