Формулювання загальної мети та визначення організаційної структури ТОВ "ПРОМІНЬ"
Керуєма система, або суб'єкт управління представлена на нашому підприємстві директором і начальниками відділів.
Керована система, або об'єкт управління ТОВ "Промінь" постачальники і робочі по складу.
Система спільної праці - є необхідною для досягнення певної мети, кількості і якості пропорцій окремих видів праці, їх спільні зв'язки у процесі торгівлі. Пропорції окремих видів праці залежать від об'ємів роботи, її складності і других особливостей.
Економічна система підприємства виражає - єдність економічних процесів, а також економічні зв'язки всіх сторін діяльності підприємства. Вона вирішує задачу всебічного використання можливостей усіх систем в діяльності підприємства для підвищення його економічного ефекту і отримання прибутку.
Усі перераховані системи взаємозв'язані і тільки в цілому складають підприємство, як систему. Система управління підприємством включає організаційну структуру підприємства принципи і методи управління підприємством, стиль керівництва.
Щоб мати повну картину про систему управління ТОВ «Промінь» розглянемо методи управління підприємством.
Методи управління - це способи здійснення функцій управління, що забезпечують досягнення встановлених цілей. Виділяють 4 основні групи методів управління: економічні адміністративні, соціальні та психологічні >.
На ТОВ "Промінь" керівник використовує в своїй роботі з підлеглими демократичний стиль керівництва, а так як керівник використовує цей стиль, то на підприємстві він являється еталоном, хоча виходячи з реальних ситуаціях слід інколи використовувати і автократичний стиль керівництва директору підприємства.
Традиційним показником статистики людських ресурсів є середній вік, що розраховується як сума віку всіх співробітників, розділена на кількість працівників. Але цей показник не є достатньо інформативним. Більш продуктивним є надання вікової структури (Таблиця 1) шляхом групування за віком
Таблиця 1 Вікова структура ТОВ «Промінь» станом на 1.01.2012р.
|
Показники віку |
Кількість працівників |
У % до <http://ua-referat.com/%D0%90%D0%B4%D0%BC%D1%96%D0%BD%D1%96%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE_%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B2%D1%96_%D0%B2%D1%96%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D1%81%D0%B8%D0%BD%D0%B8_%D1%83_%D1%81%D1%84%D0%B5%D1%80%D1%96_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%96%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D1%84%D1%96%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D1%96_%D0%B4%D0%BE> загальної кількості |
|
Молодше 20 років |
2 |
3,3 |
|
20-30 років |
6 |
10 |
|
31-40 років |
10 |
16,7 |
|
41-50 років |
38 |
63,3 |
|
Старше 50 років |
4 |
6,7 |
|
РАЗОМ |
60 |
100 |
Із таблиці видно, що на вікову групу "41-50 років" приходиться найбільша відсоткова частка - 63,3%.
Аналогічно віковій структурі аналізуємо склад робочої сили за статтю та стажем роботи (Таблиця 2).
Таблиця 2
Структура ТОВ «Промінь» за статтю працівників на 1.01.2012 р.
|
Стать |
Кількість працівників |
У % до загальної кіль-ті |
|
Чоловіча |
42 |
70 |
|
Жіноча |
18 |
30 |
|
РАЗОМ |
60 |
100 |
