Заходи щодо підвищення стимулювання праці ТОВ «Авто Трейд»
З метою розробки ефективної системи оплати праці необхідно здійснити класифікацію робочих місць (посад) в ТОВ «Авто-Трейд» по методу бальних оцінок з використанням факторних точок.
Спочатку мають бути отримані описи робочих місць (посад), розроблені посадові інструкції й положення про підрозділи, потім - аналіз описів посад. Експертна група (основні фахівці й керівники підрозділів) має виділити ключові фактори оцінки й значимість кожного фактора при оцінці посади. В результаті виділилися наступні фактори (табл. 3.1).
персонал стимулювання матеріальний праця
Таблиця 3.1. Факторна модель оцінки персоналу ТОВ «Авто-Трейд»
|
Фактор оцінки |
Субфактор оцінки |
Максимальні бали |
Усього |
|
Необхідна кваліфікація |
Освіта |
50 |
200 |
|
Досвід роботи |
150 | ||
|
Складність роботи |
Розумові зусилля |
100 |
150 |
|
Фізичні зусилля |
50 | ||
|
Ініціативність і самостійність |
150 |
150 | |
|
Відповідальність |
Відповідальність за роботу підлеглих |
100 |
500 |
|
Відповідальність за контакти із клієнтами й сторонніми організаціями |
100 | ||
|
Матеріальна відповідальність |
200 | ||
|
Відповідальність за гарну репутацію організації |
100 | ||
|
Максимальна оцінка посади |
1000 | ||
Та ж група експертів має провести оцінку всіх робочих місць (посад) по розроблених ключових факторах. Оцінки експертів для кожної посади краще усереднювати, і по усередненому балу провести ієрархічне упорядкування робочих місць (посад) від генерального директора до кур'єра.
Класифікація робочих місць (посад) має завершуватись присвоєнням тарифних розрядів для кожної посади. Для забезпечення можливості кар'єрного росту співробітника усередині однієї посади має бути передбачена вилка розрядів по кожній посаді (3-4 ранги). Таким чином, отримана 16-ти розрядна сітка, у яку вмістилися 7 категорій посад (табл. 3.2).
Таблиця 3.2. Тарифна сітка персоналу ТОВ «Авто-Трейд»
|
Категорія персоналу |
Посади |
Інтервал оціночних балів |
Розряди |
|
Вище керівництво |
Генеральний директор |
15-16 | |
|
Комерційний директор |
1000-800 |
15-16 | |
|
Середній управлінський персонал |
Начальник транспортного та логістичного відділу |
13-14 | |
|
Нач.філіалу |
12-14 | ||
|
Начальник відділу закупівель |
12-14 | ||
|
Головний бухгалтер |
13-14 | ||
|
На.відділу збуту по області №1 |
13-14 | ||
|
На.відділу збуту по області №2 |
13-14 | ||
|
Начальник відділу збуту по місту |
13-14 | ||
|
Завідуючий складом |
799-600 |
12-13 | |
|
Спеціалісти |
Бухгалтер І категорії |
10-12 | |
|
Спеціаліст з маркетингу |
10-12 | ||
|
Спеціаліст по логістиці |
599-500 |
10-12 | |
|
Менеджер з реклами |
10-12 | ||
|
Юрист |
10-12 | ||
|
Менеджери |
Менеджер по збуту філіалу |
9-10 | |
|
Менеджер по збуту по області |
499-400 |
9-10 | |
|
Менеджер по збуту по місту |
9-10 | ||
|
Молодший персонал |
Бухгалтер |
399-300 |
5-7 |
|
Спеціаліст по кадрам |
5-7 | ||
|
Експедитор |
5-7 | ||
|
Обслуговуючий персонал |
Комірник |
4-6 | |
|
Водій |
4-6 | ||
|
Вантажник |
299-100 |
3-5 | |
|
Прибиральниця |
2-4 | ||
|
Сторож |
2-4 |
