Заходи щодо підвищення стимулювання праці ТОВ «Авто Трейд»

Премія за вислугу років - також ефективний спосіб мотивування співробітників ТОВ «Авто-Трейд « (таблиця 3.5).

Преміювання побудоване таким чином, що в перші роки роботи співробітник швидко нарощує відсоток надбавки. Зв'язано це з тим, що в перші роки співробітник приносить максимум нових ідей, він активно розвивається на новому місці.

Таблиця 3.5. Матриця преміювання за вислугу років в ТОВ «Авто-Трейд»

Разом з тим співробітник, що проробив менш 5 років на одному місці, ще не «обріс» неформальними зв'язками з колегами й досить легко міняє місце роботи у випадку більше вигідної пропозиції.

Після 5 років роботи на одному місці співробітник менш схильний міняти місце роботи, його вміння й навички тим сильніше пристосовуються під конкретне місце роботи, чим довше він на ньому працює. Такий співробітник багато сил, енергії й часу присвятив розвитку й процвітанню компанії, тому після 5 років роботи надбавка за вислугу знижує темп росту, але досягає значного розміру.

Впровадження розробленої системи оплати праці дозволить ТОВ «Авто-Трейд» досягати запланованого обсягу продаж, а також стимулювати підвищення рівня професійної підготовки персоналу і його стабільності.

Висновки

Матеріальне стимулювання праці це - управлінська діяльність, яка забезпечує процес спонукання себе та інших працівників на дії, спрямовані на досягнення особистих цілей або цілей організації. Стимулювання потрібне для ефективного виконання робіт і реалізації управлінських рішень.

Виділяють наступні типи матеріальних стимулів: заробітна плата, надбавки премії, участь у прибутках, участь в акціонерному капіталі, інші планові та одноразові платежі. Заробітна плата, яка складається з базової ставки, преміальних виплат та соціальних програм, є важливим стимулом для персоналу. Значним стимулюванням працівників є виплата винагороджень, премій, надбавок за виконану роботу тощо. Винагородження стимулює групові інтереси, заохочує колектив у досягненні кінцевих результатів виробництва. Премія, так само, як і винагородження, стимулює досягнення кінцевих результатів підприємства або структурного підрозділ. Надбавки можуть даватися за професійну майстерність, за високі показники в праці, за виконання особливо важливих робіт. Преміювання праці є додатковою формою винагороди персоналу поруч із заробітною платою, яка виплачується в разі досягнення планових результатів підприємства в цілому або його конкретним підрозділом. Існує індивідуальне преміювання, яке відмічає особливу роль окремих осіб (вищого керівництва, новаторів, винахідників), і колективне преміювання, спрямоване на мотивацію соціальних груп.