Шляхи удосконалення управління ТОВ „Квадрат - Площа Слави” в умовах ризику

значимість (ступінь важливості інформації для оцінки ситуації невизначеності);

доречність ( здатність впливати на рішення і задовольняти інтереси підприємства в необхідний момент і у визначені строки, тобто інформація повинна бути надана своєчасно);

порівнянність (можливість порівняння показників звітності підприємства з даними інших підприємств, що потребує застосування набору визначень, одиниць вимірювання, методики обробки даних, строків звітності, відповідних міжнародним стандартам);

доступність ( надання інформації в ясній для розуміння формі, яку можна використовувати для прийняття рішення);

конфіденційність ( надання лише тієї інформації, яка не наносить морального збитку з боку конкурентів. Проведення суворого обліку і контролю за розповсюдженням інформації, її змістом і характером);

вартість інформації.

Успішно функціонувати ТОВ „Квадрат - Площа Слави” може в тому випадку, якщо воно не просто враховує зміни, а діє на ринку, використовуючи новітню інформацію для коректування своєї діяльності. Імовірність прийняття помилкового рішення залежить від якості й обсягу використовуваної інформації. Якщо усіх вимог до інформації дотримано, то можна бути упевненим, що ситуації невизначеності вже не існує. Важливим у процесі одержання інформації є те, з яких джерел і яких методами добувається інформація.

Існує кілька видів і способів одержання Товариством релевантної інформації:

· документована;

· одержання інформації про діяльність партнерів через працівників, що працюють на цих підприємствах;

· агентурні методи.

Однак у багатьох випадках ТОВ „Квадрат - Площа Слави” не має достатніх відомостей для об'єктивної оцінки імовірності. У такому випадку керівник може використовувати судження про можливість альтернатив з тією чи іншою суб'єктивною чи передбачуваною імовірністю. Після того, як мається прогноз рівня ризику і відомі фактори, впливаючи на нього, керівник повинний розв’язати проблему обмеження ризику, якщо він присутній.

Проблема управління ризиками зводиться до реагування на загрози, що виникли, і скорочення до мінімуму наслідків. Тут виникає необхідність пошуку способів зменшення негативних результатів. Комплекс заходів щодо діяння на зовнішні і внутрішні ризики для ТОВ „Квадрат - Площа Слави” може бути зведений до визначених заходів.

Доцільно ТОВ „Квадрат - Площа Слави” для всіх видів ризиків визначати наступне. В зонах мінімального ризику необхідно використовувати заходи прийняття на себе ризику. Моніторинг факторів, які впливають на рівень ризику. В зонах допустимого (крім валютного) - аналіз і оцінка рівня ризику з метою виявлення тенденції до зменшення або збільшення. Виявлення факторів і умов, які будуть впливати на появу ризику, визначення кількісної міри їх впливу. В зонах катастрофічного ризику - страхування, самострахування (утворення резервного фонду). Передача ризику. Підвищення якості управлінської роботи.

Головним завданням керівника ТОВ „Квадрат - Площа Слави” є: визначення зон підвищеного ризику, оцінка рівня ризику, аналіз приємності даного рівня ризику, розробка заходів щодо обмеження ризику і прийняття заходів щодо максимально можливої компенсації збитку.

Разом з тим, теорія і практика управління ризиком відпрацювала низку основних принципів, якими слід користуватись ТОВ „Квадрат - Площа Слави” [19]:

не можна ризикувати більше, ніж це дозволяє власний капітал;

необхідно думати про наслідки ризику;

не можна ризикувати більшим заради меншого.

Реалізація першого принципу означає, що перед тим, як прийняти рішення в умовах ризику, керівнику необхідно: