Організація внутрішньофірмового планування

План підприємства з своїм змістом представляє сукупність взаємозалежних заходів із підвищення прибутку рахунок збільшення ефективності використання всіх застосовуваних ресурсів і реалізації послуг. Успішність, ефективність системи планування визначається значною мірою рівнем організації, спрямованої на планомірне поєднання основних елементів системи планування:

) плановий персонал, сформований в організаційну структуру;

) механізм планування;

) процес обґрунтування, ухвалення і реалізації планових рішень (процес планування);

) кошти, щоб забезпечити процес планування (інформаційне, технічне, математико-програмне, організаційне і лінгвістичне забезпечення) [13].

Система організації планування має бути спрямована створення найсприятливіших умов вдосконалення процесів виробництва й управління підприємством. Якщо теорія планування розкриває закономірності та принципи обґрунтування планових рішень, то організація планування досліджує процесно-структурний аспект.

Плановий персонал. Сюди входять всі фахівці, які якоюсь мірою виконують функції планування. Причому кого їх планові функції може бути основними видами діяльності (наприклад, для співробітників планово-економічного відділу), а інших - поєднуватися коїться з іншими видами діяльності (наприклад, спеціалісти конструкторського відділу можуть поруч із плануванням конструкторської підготовки виробництва займатися конструюванням нових виробів) [14].

Інноваційний характер діяльності планових працівників пред'являє особливі вимоги до кадрову політику, що включає:

) набір кадрів, включаючи пошук, вибір, і оренду;

) розстановку (зайняття посади);

) зайнятість, включаючи оцінку активності й винагорода;

) розвиток (просування);

) звільнення (плинність, звільнення).

Кадровим працівникам доводиться вирішувати найрізноманітніші завдання: поставити крапку і збалансувати коротко- і довгострокові підприємства, визначити, що важливіше - збільшити свій частку ринку або підвищувати їхню продуктивність вкладеного капіталу.

Зростання ролі планових працівників у управлінні можна пояснити такими причинами:

) зростанням інвестиційного і наукомісткого характеру сучасного виробництва;

) посиленням за умов конкуренції пріоритетності якості та науково-технічного рівня продукції.

) підвищенням значимості творчої праці всіх працівників;

) посиленням колективного характеру праці, обумовленою підвищенням складності техніки і технології [15].

Перелічені чинники дуже гостро ставлять проблему підвищити рівень організації планової роботи, обліку у роботі підприємства індивідуальних якостей планувальників, їх особистісних установок і психологічних переваг, глибоку зацікавленість в кінцевих результатах праці. А, щоб успішно виконувати своїх функцій, плановик - менеджер крім високої професійної кваліфікації повинен мати здатність до навчання, спілкування.

Кожне підприємство наближається до вибору організаційної структури планування суворо індивідуально. Проте, можна назвати групи підприємств із найбільш типовими схемами таких структур.

У основі цієї класифікації лежить галузевої ознака. Усі підприємства (об'єднання) по галузевою ознакою можна розділити натри групи: галузеві, багатогалузеві і міжгалузеві.

До галузевої групі ставляться підприємства (об'єднання), діяльність яких обмежується якоюсь однією галуззю промисловості. Наприклад, підприємства випускають сталь, нафтопродукти, перероблене мінеральну сировину й т.д.