Склад і структура персоналу підприємства

До числа керівників входять: директор, комерційний директор, директор з виробництва, головний економіст, головний бухгалтер, завідувач лабораторією, головний технолог, начальник відділу кадрів, та два начальники цехів. У 2010 році введено також посаду головного юриста. Наявність цих посад не залежить від обсягів виробництва, тож по мірі розвитку підприємства кількість керівників залишалася сталою, а їх частка у загальній кількості персоналу впала з 8,3% у 2008 році до 5,9% у 2010 році.

До службовців підприємства належать секреатарі, працівники відділів кадрів, бухгалтерії. Загалом протягом досліджуваного періоду кількість службовців на підприємстві зросла з 7 до 9 осіб, проте їх питома вага у структурі персоналу зменшилася з 5,8 до 4,8%.

До спеціалістів належать головний енергетик, механік, бригадири, інженер з техніки безпеки, працівники лабораторії, економічного відділу, а також робітники відділу маркетингу, кількість яких у зросла з 4 чоловік у 2008 році до 9 у 2010. Загалом кількість спеціалістів упродовж досліджуваного періоду зросла з 17 до 15 осіб, а їх питома вага - з 14 до 15,9%. Зростання кількості спеціалістів, що не зайняті у виробничому процесі, проте спрямовують його стратегію і організацію свідчить про зростання вагомості таких факторів, як якість продукції та можливості її реалізації.

До робітників належать працівники, задіяні в цехах (88 чоловік у 2010 році), а також вантажники, водії, прибиральниці, працівники складів, наладники тощо. Чисельність цієї категорії знаходиться у прямій залежності з обсягом виробництва, тож за три роки вона зросла з 87 до 138 осіб. Частка робітників у структурі персоналу за цей період зросла з 71,9% до 73,4%.

В цілому зміни у структурі підприємства не були кардинальними, навпаки, за умови зростання штату більш ніж у 1,5 рази питома вага усіх категорій працівників, окрім керівників, змінювалася незначно. Це свідчить, з одного боку, про збалансований розвитокпідприємства, а з іншого - вказує на відсутність значних реорганізацій та змін у технології виробництва.

Іншим вагомим критерієм оцінки персоналу є класифікація за віком. Вікова структура персоналу може дати багато корисної інформації про підприємство. Якщо вона збалансована, тобто приблизно відповідає віковій структурі економічно активного населення країни, міста чи регіону, це свідчить про те, що підприємство задовольняє соціальні та економічні потреби різних вікових груп. Для молоді це, як правило, можливості кар’єрного росту, більш гнучкий графік для догляду за дітьми, для людей середнього віку - можливість професійної, статусної та особистісної реалізації на роботі, для похилих людей - наявність соціальної допомоги, перерахувань до пенсійного фонду, тощо. Для всіх без виключення актуальним є розмір зарплати.

Чисельність персоналу ТОВ «НВП Таїровський винзавод «Нива» за віком