Інтенсивність обороту персоналу на підприємстві та його вплив на ефективність праці
Як показують дані таблиці, персонал «Таїровського заводу» постійно перебуває в русі, а більшість робітників не затримуються на робочому місці довго. Цю динаміку відображають специфічні показники, які характеризують рух персоналу підприємства - коефіцієнт обороту прийому, звільнення, та коефіцієнт плинності.
Узагальнюючи ці дані, бачимо досить несприятливу картину кадрового становища на підприємстві. Втім, вона є характерною для багатьох підприємств, розташованих у великих містах або поблизу них, де великий ринок праці пропонує широкий вибір робочих місць різної спеціалізації, рівня кваліфікації, окладів та соціального захисту.
Протягом трьох років кількість постійних працівників підприємства зросла зі 121 до 188 чоловік, або на 67 одиниць. У той же час, прийнято на роботу було 346 чоловік, що в 5,16 раз більше за кількість новостворених робочих місць. Найбільш несприятливе співвідношення було у 2009 році, коли було створено 17 нових робочих місць, тоді як прийом на роботу був у 7,1 рази більший - 121 чоловік. Відповідно, рекордним був і рівень звільнень - 104 чоловіки. У 2010 році оборот дещо послабився. Кількість осіб, прийнятих на роботу (149) була більшою за кількість новостворених робочих місць (50) у 3 рази.
Звичайно, постійна плинність кадрів охоплює не весь колектив. На підприємстві склався «кістяк» спеціалістів, що працюють вже кілька років, а іноді і десятиліть. Найбільш стабільною у цьому плані групою є працівники лабораторії - висококваліфіковані спеціалісти, що мають на підприємстві значно вищий оклад ніж на альтернативній роботі в дослідних інститутах, лабораторіях тощо. На сьогоднішній день в лабораторії працює 9 осіб, з яких 7 мають науковий ступінь. Рівень оплати знаходиться в діапазоні 1500-3000 гривень на місяць. До того ж, графік дозволяє їм працювати за сумісництвом у інших дослідницьких центрах.
Протягом досліджуваного періоду звільнилося 3 працівника лабораторії і стільки ж було прийнято на роботу.
Іншою стабільною категорією є працівники різних спеціальностей та кваліфікації, що проживають у безпосередній близькості до підприємства - в селищі міського типу Таїрове. Таких на заводі всього 50-60 осіб або третина персоналу. В основному це робітники середньої та високої кваліфікації.
Найбільш рухливими категоріями є робітники низької кваліфікації, що займаються фізичною працею або виконують наглядову функцію, а також спеціалісти та службовці. Останніх на підприємсті 40 осіб. Це працівники бухгалтерії, відділу головного економіста, розповсюдження та реалізації. Висока плинність цих працівників зумовлена тим, що більшість з них проживає в Одесі і для них є незручним транспортний чинник. Окрім того, маючи великий попит на економічні, менеджерські та маркетингові послуги з аналогічним рівнем зарплати, службовці часто переходять на іншу роботу. Лише 8 з 27 службовців «Таїровського винзаводу» працюють на підприємстві більше 2 років. Плинність кадрів на підприємстві суттєво впливає на виконання виробничої програми. Характер цього впливу дозволяє зрозуміти таблиця 2.7.
Використання робочого часу штатних працівників підприємства (постійних та сезонних)
№ |
Показники |
За період з початку року | |||||
2008 |
2009 |
2010 | |||||
людино-години |
кількість працівників, осіб |
людино-години |
кількість працівни-ків, осіб |
людино-години |
кількість працівни-ків, осіб | ||
1. |
Нормативний фонд робочого часу, год. |
269616 |
137 |
319480 |
163 |
458640 |
234 |
2. |
Відпрацьова-ний час, год. |
252361 |
- |
297199 |
- |
432288 |
- |
3. |
Невідпрацьований час, год. У тому числі: - додаткові відпустки: - тимчасова непрацездат-ність - простої обладнання на ремонт: - тимчасова від-сутність кадрової одиниці |
17255 6799 4623 893 4940 |
65 92 - - |
22281 7168 5357 1326 8430 |
67 109 - - |
26352 10145 6477 1167 8563 |
84 122 - - |