Інтенсивність обороту персоналу на підприємстві та його вплив на ефективність праці

Як бачимо, сукупний час, відпрацьований усіма працівниками підприємства протягом року завжди менший за той, що передбачено нормативом. Практика надурочної роботи на Таїровському винзаводі не використовується. У той же час, працівники хворіють, або беруть додаткову відпустку у порядку, передбаченому законодавством. Керівництво лише частково може контролювати ці фактори. Проте є чинники, які можуть і мають бути регульованими. Це простої обладнання на ремонт та тимчасова відсутність кадрової одиниці - коли людина звільняється з підприємства, то заміну їй у багатьох випадках знаходять не одразу, хоча заява про звільнення за власним бажанням за законом подається не пізніше ніж за два тижні до звільнення. Тому деякий час звільнене робоче місце простоює, а відповідну частину навантаження розподіляють між собою колеги по цеху чи відділу. Такі втрати часу є завуальованими, проте вони впливають на продуктивність роботи та моральний дух колективу.

Аби визначити, наскільки великий вплив на виробництво мають втрати часу, проаналізуємо цей чинник за окремими аспектами на підставі таблиці 2.8.

Структура втрат робочого часу на підприємстві ТОВ «НВП Таїровський винзавод «Нива»