Втрати підприємства від плинності кадрів та шляхи їх скорочення
Втрати підприємства у зв’язку з плинністю персоналу є досить значними. По-перше, новоприйняті працівники потребують часу, щоб зорієнтуватися та освоїтися на новому місці. Згідно з дослідженнями, проведеними Академією бізнесу штату Мічіган серед офісних працівників у банківській сфері, працівник, переходячи з одного банку в інший, виходить на повну продуктивність у середньому за місяць, а в цілому за цей термін індекс продуктивності становить 0,8 [16; 48]. Проте в нашому випадку термін орієнтування є довшим за рахунок того, що працівники, як правило, потрапляють на винзавод з підприємств іншого профілю. Робітник має навчитися працювати на новому обладнанні, маркетолог - зав’язати нові контакти, економіст, бухгалтер і кадровик - вникнути у систему управління виробництвом та персоналом на підприємстві. Найбільшим є термін звикання для робітника лабораторії - до 6 місяців. Між тим, водії, вантажники та прибиральниці одразу можуть працювати з повною віддачею
Отже,на підставі спілкування з керівниками відділів підприємства, ми пропонуємо наступну модель виходу на повну продуктивність:
— Для службовців і спеціалістів, окрім працівників лабораторії та відділу маркетингу - 1 місяць з індексом виробітки 0,75;
— Для працівників відділу маркетингу - перший місяць з коефіцієнтом 0,5, другий - 0,75, третій - 0,9. Загалом отримаємо 3 місяці з індексом 0,72;
— Для працівників лабораторії - 6 місяців з індексом 0,75;
— Для робітників цехів - тиждень з індексом 0,8.
Окрім того, для зазначених категорій, окрім робітників, слід додати коефіцієнт недовиробітки попередньо звільненого працівника, прийнятий за 0,9 протягом останніх двох місяців роботи. Пов’язане це з тим, що працівник, готуючись до переходу на нове місце роботи є незадоволеним умовами на підприємстві, тож свідомо або несвідомо (через втому і розчарування), саботує поставлені перед ним задачі.
На основі цих даних можемо обрахувати прямі збитки підприємства, пов’язані із плинністю кадрів у 2010 році. Збитки пов’язані з тим, що підприємство, виплачує повну зарплату і нараховує соціальні внески на працівників, які фактично не виконують норматив. Ці втрати становлять різницю між нормативом (індекс 1) і фактичною виробіткою, помноженою на термін звикання до роботи і розмір видатків на оплату праці. Оскільки останній показник відомий лише для деяких категорій, пропонуємо застосовувати у всіх розрахунках середню зарплату за 2010 рік - 1853 грн (2548 гривень разом із соціальними нарахуваннями). Дані зведено у таблицю.
Втрати часу внаслідок недовиробітки і простою робочих місць.
№ |
Категорія працівників |
Чисель-ність прий-нятих на роботу, чол |
Індекс виро-бітки |
Термін присто-сування до робо-ти, міс. |
Загальна недови-робітка нових праців-ників, люд./міс. |
Чисель-ність звіль-нених, чол. |
Загаль-на недови-робітка звільне-них пра-цівників, люд./міс. |
1. |
Спеціалісти та службовці, окрім працівників лабораторії та відділу марке-тингу |
18 |
0,75 |
1 |
4,5 |
13 |
2,6 |
2. |
Працівники відділу маркетингу |
7 |
0,72 |
3 |
5,88 |
4 |
0,8 |
3. |
Працівники лабораторії |
3 |
0,75 |
6 |
4,5 |
2 |
0,4 |
4. |
Працівники цехів |
88 |
0,8 |
0,25 |
4,4 |
69 |
- |
5. |
Загалом: |
116 |
- |
- |
19,28 |
88 |
3,8 |