Аналіз системи матеріально стимулюючого персоналу підприємства

Отже, бачимо що за період 2007- 2008 роки фонд оплати праці збільшився на 1353,7 тис. грн., що становить 37,14%, а за період 2008-2009 роки зменшився на 259,8 тис. грн., тобто на 186,01%. Такі зміни пов’язані перш за все з тим, що у 2009 році спостерігалось значне скорочення персоналу. Фонд основної заробітної плати на 2008 році збільшився порівняно з 2007 роком на 28,49%, тобто на 781,7 тис. грн., а у 2009 році фонд основної заробітної плати зменшився на 189,77% (102,8 тис. грн).

Фонд додаткової заробітної плати за 2007- 2008 роки збільшився на 466,4 тис.грн. (на 28,90%), але у 2009 році спостерігаються зменшення на 100,8 тис.грн. (на 183,23%). Такі проблемами на філії «Володимир-Волинська ДЕД» виникають через кризисні ситуації підприємства та Україні в загалом.

Аналізуючи структуру та склад фонду оплати праці бачимо, що він має тенденцію до скорочення. На це впливає 2 фактори: скорочення персоналу та скорочення замовлень, тобто обсягу роботи.

Аналіз структури компенсаційних та інших заохочувальних виплат

Гарантійні і компенсаційні виплати, строго кажучи, не є заробітною платою, оскільки мають інше цільове призначення, однак будучи включеними в єдиний організаційний та обліковий механізм, входять складовим елементом до системи організації оплати праці. Це положення передбачене і в інструкції зі статистики заробітної плати.

Аналіз структури компенсаційних та інших заохочувальних виплат проводимо за даними таблиці 1.12 .

Таблиця 1.12

Аналіз структури компенсаційних та інших заохочувальних виплат