Вдосконалення ціннісних характеристик менеджменту ТОВ «Центрумікс Трейд»

· превентивна - модель має попереджати регресивний розвиток, або зміни у небажаному напрямку;

· підтримуюча - модель повинна сприяти розробці стратегії підприємства, полегшувати розробку орієнтирів розвитку;

· організуюча - залежно від цілей та можливостей розвитку підприємства модель розвитку сприяє найбільш раціональному розподілу виробничих ресурсів;

· стимулююча - модель повинна виступати ініціатором організаційних, техніко-технологічних, соціальних та інших змін у виробничо-комерційній діяльності підприємства.

Принципи управління розвитком підприємств, які виступають відображенням особливостей їх діяльності та вимог до функціонування самої моделі:

· Раціональність - модель управління повинна бути побудована таким чином, щоб максимально задовольняти вимоги своїх користувачів - власників і керівників, не збільшуючи суттєво адміністративні витрати.

· Системність - розвиток є складним системним явищем, управління яким повинно здійснюватися тільки на основі врахування сукупності суттєвих факторів і характеристик діяльності.

· Пропорційність - розвиток відбувається тільки при збереженні статичних (обумовлених технікою та технологією виробництва) пропорцій між окремими складовими (основними й оборотними фондами, персоналом, сировиною тощо).

· Постійність - розвиток є постійним невпинним явищем, яке об’єктивно існує поза волею та бажаннями власників

· Невизначеність - розвиток супроводжується зростанням підприємницьких ризиків, що випливає з неможливості врахування усього комплексу факторів впливу та вимагає врахування можливих помилок при прийнятті управлінських рішень.

· Наукова обґрунтованість - управління ґрунтується не на суб’єктивному сприйнятті перспектив розвитку та потенціалу малого підприємства, а на використанні науково обґрунтованої системи критеріїв та аналітичних індикаторів.

· Надійність - модель управління розвитком повинна функціонувати, зберігаючи власну структурну цілісність і забезпечуючи прийнятний для користувачів рівень якості управлінських рішень.

Перш ніж перейти до побудови внутрішньої підсистеми управління розвитком підприємства, яка виступає складовою моделі управління, слід сформувати системне розуміння бізнес-процесів та способу їх організації. Тільки на цій основі можливо сформувати базис для успішного розвитку підприємства.

З метою полегшення практичного використання запропонованих методичних розробок рекомендуємо використовувати аналітичну матрицю пошуку стратегічних альтернатив розвитку за функціональними напрямками діяльності підприємства (табл. 3.1.1).

На основі запропонованої матриці можна сформувати аналітичні зв’язки, які дозволять більш точно та об’єктивно спрогнозувати розвиток підприємства та формалізувати його у стратегічних планах:

) цілі підприємства визначають цільовий сегмент споживачів, вимоги до продукції, а це у свою чергу визначає спосіб функціонування підприємства, технологію його виробництва, необхідну техніку;

) виготовлення підприємством продукції у кількості та якості визначеної ринком (а значить, споживачем), вимагає використання певного обсягу економічних ресурсів, їх видової номенклатури та якості;

Таблиця 3.1.1. Аналітична матриця критичного аналізу для побудови стратегії розвитку підприємства