Вдосконалення ціннісних характеристик менеджменту ТОВ «Центрумікс Трейд»

Отже складання цільових моделей - це початковий етап процесу управління за цілями - концепції, яка широко використовується сучасним менеджментом. її суть полягає в такому: менеджмент як цілісна система управління орієнтується на досягнення всієї сукупності цілей і завдань, що стоять перед організацією. Тому кожен керівник, від вищого до нижчого, повинен мати чіткі цілі в рамках покладених на них обов'язків. Відповідну цільову орієнтацію роботи свого підрозділу він повинен забезпечувати протягом планового періоду часу. Цілі і завдання менеджменту не тільки доводяться, а й погоджуються (шляхом попереднього обговорення) з менеджерами всіх рівнів, що спрямовують свої зусилля, ресурси і енергію на їхнє досягнення.

Після дослідження процесу менеджменту за цілями, було визначено чотири основні етапів:

1. Визначається коло повноважень і обов'язків керівників усіх рівнів.

2. Здійснюються розробка та узгодження цілей і завдань управління в рамках установлених обов'язків.

3. Складаються реальні плани поставлених цілей.

. Проводяться контроль, вимірювання, оцінка роботи й отриманих кожним керівником показників і по каналах зво ротного зв'язку проводиться коригування завдань, що може зажадати нового узгодження цілей.

Відповідно до аналізу методологічних підходів до оцінювання ефективності моделі менеджменту виділяють такі методи:

- методики стратегічного прогнозування;

- методика визначення вартості бізнесу (пентаграма оцінки);

метод збалансованих оціночних звітів (Balance Scorecard);

методику управління розвитком підприємства на базі системи функцій-задач цільового характеру.