Формування функцій менеджменту на підприємстві

Планування

Розглянемо етапи стратегічного планування на підприємстві «Оріон» та зміст кожного з них.

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування

Цей етап передбачає підбір, класифікацію та підготовку до використання інформації щодо розроблення стратегії, яка надасть достатньо повну і об’єктивну характеристику факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, можливих стратегій, методичного забезпечення. При цьому використовуються сучасні інформаційні технології.

Етап 2. Установлення місії та цілей організації

Місія - забезпечення споживачів якісними товарами.

Цілі:

1. Довгострокові (5-10 р.): створення дочірніх підприємств у різних регіонах України.

2. Середньострокові (1-5 р.): розширення асортименту товарів, які виробляються.

. Короткострокові (до 1 року): набір висококваліфікованих кадрів та виконання плану по пошиттю товарів.

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища

На цьому етапі підприємство використовує такі методи дослідження як порівняння, експертних оцінок, системного аналізу, статистичного та соціологічного дослідження, щоб дослідити зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства.

Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища

Передбачає оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища групою експертів, у яку входять працівники організації. Фактори оцінюються за шкалою [-5; 5], при цьому межі шкали відображають максимально негативний та позитивний вплив факторів на організацію, 0-демонструє нейтральний вплив, а сума вагомостей усіх факторів становить 1. Зважений рівень впливу розраховують як добуток впливу фактора та рівня вагомості.

Таблиця 2. Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на «Оріон»