Застосування стандарту ERP в управління ДП завод „Пожспецмаш”

Рис. 3.4 Крива АВС-аналізу

Дані проведеного аналізу надали інформацію про внесок кожної групи асортименту в кінцевий результат діяльності оптової фірми, що надає можливість прийняти обґрунтоване логістичне рішення про перерозподіл коштів на управління.

За вихідних умов витрати на управління розподілялись рівномірно між всіма об’єктами. Отже, загальна вартість управління складала 10000 грн. (20×500).

Збільшимо в 2 рази вартість управління об’єктами групи А та зменшимо в 2 рази вартість управління об’єктами групи С. Вартість управління об’єктами В залишимо без змін.

Вартість управління буде складати:

×1000 + 5×500 + 13×250 = 7750 грн.

Отже, загальна вартість скоротиться на 2250 у.о. (10000-7750)

Погіршення управління групою С скоріш за все не буде мати значного впливу на загальний результат в зв’язку з незначною роллю цієї групи. В той же час покращення управління групою А може цей результат значно покращити.

Таким чином, перерозподіл коштів на управління, виконаний відповідно до результатів аналізу АВС, дасть зниження витрат на управління та одночасно підвищить його ефективність.

Поряд з оцінкою ефективності управління збутом продукції, має також оцінюватися доцільність організації роботи з окремими постачальниками.

В даному випадку, як приклад приведемо оцінку ефективності роботи з постачальниками гумових виробів для виготовлення кінцевої продукції.

Продукцію цієї асортиментної групи досліджуване підприємство отримує у п’яти постачальників:

ЗАТ «Спецснаб» (м. Чернігів)

ПП «Кадет» (м. Дніпропетровськ)

ПП «Гумкомплект» (м. Вінніця).

ТОВ «Промпостач» (м. Харьків)

ТОВ «Галкомплект» (м. Львів)

) З метою вибору одного з постачальників, формуємо систему з шести найбільш важливих критеріїв оцінки постачальників:

рівень якості товару;

відстань;

питома вага нових товарів;

система знижок;

оперативність доставки товарів замовників;

періодичність поставки ;

) Для кожного критерію обираємо показник, розробляємо шкалу оцінювання по кожному критерію (показнику), експертним шляхом встановлюємо вагомість критеріїв і розробляємо шкалу бальних оцінок (від 1 до 10).

Таблиця 3.9 Шкала оцінювання критеріїв вибору постачальника