Стратегічний аналіз підприємства

Стратегічний аналіз найчастіше розглядають як:

спосіб перетворення інформації, отриманої у результаті аналізу середовища, на стратегію (стратегічний план) підприємства;

виконання функції управління, яка спрямована на перспективу;

аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища з метою визначення напряму розвитку;

метод, що забезпечує процес стратегічного планування та контролінгу інформаційно-аналітичними даними.

На нашу думку ці підходи можна доповнити наступними поглядами на трактування сутності стратегічного аналізу, які ще недостатньо досліджені:

) визначення необхідного рівня потенціалу підприємства та можливості його максимального використання для досягнення стратегічних цілей;

) прогнозування змін у зовнішньому середовищі, аналіз варіантів перетворення загроз на можливості;

) аналіз ефективності стратегії, яка реалізується в цей час та можливості її модифікації чи заміни з метою прискорення досягнення стратегічних цілей.

Метою стратегічного аналізу є формування множини альтернатив для прийняття стратегічних рішень, які забезпечать конкурентні переваги досліджуваного об’єкта та його прибутковість в довгостроковій перспективі з максимальним використанням потенціалу підприємства та змін у зовнішньому середовищі на свою користь.

Метою стратегічного аналізу є змістовний і більш-менш формальний опис об’єкта дослідження, виявлення особливостей, тенденцій, можливих і неможливих напрямків його розвитку. Отримані дані про об’єкт управління є базою для визначення загальної концепції та способів управління ним.

Товариство з обмеженою відповідальністю «Ветта» створене відповідно до чинного законодавства України [1,2], зареєстроване виконавчим комітетом Білоцерківської міської ради в місті Біла Церква, Київської області 10.10.2003 року. Свідоцтво № 135310500500204, індифікаційний код 32687544. Товариство має колективну форму власності, засновниками якої являються 5 осіб.

Видами діяльності згідно статуту є здавання в оренду власного нерухомого майна та роздрібна торгівля.

Проведемо стратегічний аналіз підприємства ТОВ «Ветта» наступними методами: оцінка конкурентоспроможності, SWOT-аналіз та аналіз за допомогою матриці БКГ.

Кожний із методів оцінки конкурентоспроможності товару базується на процесі моделювання конкурентоспроможності:

· відтворення комплексного дослідження ринку: дослідження попиту, кон'юнктури, конкурентів;

· вибір товару-аналога, еталона;

· встановлення переліку параметрів, що підлягають оцінці: технічні, нормативні, економічні;

· обчислювання часткових та загальних показників конкурентоспроможності по кожному із параметрів;

· розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності;

· висновок про конкурентоспроможність товару

1. Конкурентоспроможність з товарної маси:

=W:Z, (2.1)

де: W - споживча вартість товару (якість);- ціна товару.

2. Конкурентоспроможність з ефективності виробничої діяльності:

К" = D: D ", (2.2)

де: D - один із економічних показників роботи фірми; " - економічний показник конкурента.

. Коефіцієнт конкурентоспроможності (А):

= KЧK1 (2.3)

де: k - інтегральний коефіцієнт конкурентоспроможності;

К - конкурентоспроможність по товарній масі;

К" - конкурентоспроможність по ефективності виробничої діяльності.

У нашому випадку при порівнянні конкурентоспроможності товару ТОВ «Ветта» та супермаркету “Юр`ївський” маємо:

Конкурентоспроможність по товарній масі складає: Середня ціна товару ТОВ «Ветта» 15 грн., а споживча вартість товару 12,15 грн., тобто маємо: 12/15 = 0,81.

Конкурентоспроможність по ефективності виробничої діяльності = чистий прибуток / чистий прибуток Супермаркет “Юр`ївський” = 664 тис. грн. / 768 тис. грн = 0,86.