Стратегічний аналіз підприємства

В цілому слід відмітити, що за 2008-2010 рр. конкурентоспроможність ТОВ «Ветта» незначно підвищилась. В той же час в порівнянні з конкурентом супермаркетом "Юр’ївський" ТОВ «Ветта» програє по показникам конкурентоздатності.

Отже, провівши стратегічний аналіз ТОВ «Ветта» відмітимо, що використовуючи свої сильні сторони підприємство може скористатися можливостями для: збільшення ефективності господарської діяльності за рахунок розробці чітких збутових стратегій; розвивати співпрацю з новими торгівельними центрами за рахунок успішного досвіду співпраці з існуючими; удосконалити систему управління кадровими ресурсами за рахунок оптимізації кадрового складу. Підприємство може нейтралізувати існуючі загрози, а саме стримати власних покупців від переходу до конкурента, за рахунок успішної маркетингової діяльності; запобігти спаду обсягів продажу за рахунок розробки і реалізації чіткої стратегії розвитку підприємства. В той же час слабкі сторони підприємства можуть перешкодити скористатися можливостями, а саме: у результаті низької ліквідності існує загроза невиплати по зобов’язанням підприємства; із-за низького рівня власного капіталу та наявності фінансової залежності від зовнішніх запозичень існує загроза спаду господарської діяльності підприємства. Окрім того підприємству найбільше потрібно побоюватися банкрутству із-за можливих виплат по зобов'язанням; появі конкурента, що спроможний запропонувати торгівельному ринку Білої Церкви аналогічну продукцію за нижчими цінами.

Самими успішними напрямками продажу ТОВ «Ветта» на сьогоднішній день є роздрібна торгівля продуктами харчування. До "дійних корів" ТОВ «Ветта» відносять здача в оренду вільних приміщень. "Важки діти" ТОВ «Ветта» на сьогоднішній момент, є нова форма обслуговування для своїх постійних клієнтів - доставка продуктових товарів додому. Однак, необхідно враховувати те, що імовірність позитивної віддачі так само висока, як і імовірність провалу.