Стратегічний аналіз підприємства
Таким чином інтегральний коефіцієнт конкурентоспроможності = 0,81 Ч 0,86 = 0,7
Зробимо порівняння ТОВ «Ветта» з супермаркетом “Юр`ївський”.
Як бачимо з табл. 2.1 ТОВ «Ветта» поступається своєму конкуренту на 35 балів. У неї відносно слабкі, порівняно з Супермаркет “Юр`ївський”, позиції у відношенні ціни товару, менеджменту та системи збуту. Супермаркет “Юр`ївський” досягла переваги за рахунок економії на масштабах і кращої організації управління.
Для ТОВ «Ветта» найбільш актуальною є проблема зменшення ціни товару. Таким чином, виявивши відносні переваги організації у конкуренції, можна потім скласти перелік її сильних і слабких сторін/
Для проведення такого дослідження використовується метод, який отримав назву SWOT-аналіз, тобто аналіз сильних і слабких сторін організації, можливостей та загроз, результати якого можуть використовуватися при оцінці конкурентоспроможності, конкурентного потенціалу і при визначенні кола стратегічних питань, які стоять перед організацією.
Таблиця 2.1. Побудова профілю конкурентних переваг (недоліків) ТОВ «Ветта»
|
Характеристики |
Вагомість,% |
Гірше (краще) від конкурента ТОВ «Ветта» |
Підсумовуюча оцінка |
Пріоритетність змін | ||||
|
-2 |
-1 |
0 |
+1 |
+2 | ||||
|
Ціна товару |
30 |
-30 |
1-й ступінь | |||||
|
Дотримання термінів |
20 |
+20 | ||||||
|
Якість товарів (послуг) |
25 |
0 | ||||||
|
Система збуту |
10 |
-10 |
1-й ступінь | |||||
|
Менеджмент |
15 |
-15 |
2-й ступінь | |||||
|
Всього |
100 |
-35 | ||||||
Для ТОВ «Ветта» результати SWOT-аналізу будуть такими: - сильні сторони:
1. ТОВ «Ветта» з початку свого існування розробляє чітку стратегію дій на найближчий рік.
2. В ТОВ «Ветта» працюють кваліфіковані кадри - кожен співробітник має вищу освіту або досвід роботи у торгівельній сфері.
