Стратегічний аналіз підприємства
3. Значну увагу керівництво організації приділяє роботі маркетингового відділу, дослідження якого допомагають знаходити потенційних клієнтів.
4. Завдяки співробітництву з іншими підприємствами ТОВ «Ветта» зарекомендував себе надійним партнером.
W - слабкі сторони:
1. Підприємство не ліквідне, тобто існує загроза невиплати по зобов’язанням підприємства.
2. Підприємство фінансово нестабільне та фінансово нестійке, залучений капітал перевищує власний більше ніж у 4 рази
3. Незважаючи на чітку стратегію дій часто відбувається лише часткова її реалізація.
О - можливості:
1. збільшення ефективності господарської діяльності;
2. розвиток співпраці зі іншими торгівельними центрами;
3. вдосконалення бізнес-моделі підприємства в частині впровадження нової структури бізнес-напрямків (роздрібний, корпоративний, інвестиційний) та оптимізації ключових бізнес-процесів;
4. удосконалення системи управління кадровими ресурсами, процедур роботи з персоналом, розвиток систем підвищення кваліфікації.
Т - загрози:
1. Можливе банкрутство підприємства в зв’язку з падінням обсягів реалізації продукції.
2. Загальний спад в економіці України, зокрема в торгівельній галузі.
3. Прийняття нових законів про господарську діяльність, підвищення податків, зміна політичної та економічної ситуації.
4. Підсилення конкуренції з боку існуючих фірм.
Виходячи з результатів SWOT-аналізу, ТОВ «Ветта» достатньо міцно утримує свої позиції на торгівельному ринку Білої Церкви як солідний торгівельний центр. Його стійка репутація визначає і коло постійних клієнтів. В той же час підприємство неліквідне та фінансово нестійке, і залежить від зовнішніх запозичень, що буде доведено в п. 2.2 та п. 2.3. Окрім того існує велика конкуренція на торгівельному ринку Білої Церкви.
Таблиця 2.2. Матриця SWOT аналізу ТОВ «Ветта»
|
Можливості збільшення ефективності господарської діяльності; розвиток співпраці зі іншими торгівельними центрами; вдосконалення бізнес-моделі підприємства в частині впровадження нової структури бізнес-напрямків (роздрібний, корпоративний, інвестиційний) та оптимізації ключових бізнес-процесів; удосконалення системи управління кадровими ресурсами, процедур роботи з персоналом, розвиток систем підвищення кваліфікації. |
Загрози Можливе банкрутство підприємства в зв’язку з падінням обсягів реалізації продукції. Загальний спад в економіці України, зокрема в торгівельній галузі. Прийняття нових законів про господарську діяльність, підвищення податків, зміна політичної та економічної ситуації. Підсилення конкуренції з боку існуючих фірм. | |
|
Сильні сторони ТОВ «Ветта» з початку свого існування розробляє чітку стратегію дій на найближчий рік. В ТОВ «Ветта» працюють кваліфіковані кадри - кожен співробітник має вищу освіту або досвід роботи у торгівельній сфері. Значну увагу керівництво організації приділяє роботі маркетингового відділу, дослідження якого допомагають знаходити потенційних клієнтів. Завдяки співробітництву з іншими підприємствами ТОВ «Ветта» зарекомендував себе надійним партнером. Підприємство не ліквідне, тобто існує загроза невиплати по зобов’язанням підприємства. Підприємство фінансово нестабільне та фінансово нестійке, залучений капітал перевищує власний більше ніж у 4 рази Незважаючи на чітку стратегію дій часто відбувається лише часткова її реалізація. Існує висока конкуренція на торгівельному ринку Білої Церкви |
І. Сильні сторони і можливості Як скористатися можливостями, що відкриваються, використовуючи сильні сторони підприємства? 1. збільшення ефективності господарської діяльності за рахунок розробці чітких збутових стратегій. 2. Розвиток співпраці з новими торгівельними центрами за рахунок успішного досвіду співпраці з існуючими3. удосконалення системи управління кадровими ресурсами за рахунок оптимізації кадрового складу. Які слабкі сторони підприємства можуть перешкодити скористатися можливостями? 1. В результаті низької ліквідності існує загроза невиплати по зобов’язанням підприємства 2. Із за низького рівня власного капіталу та наявності фінансової залежності від зовнішніх запозичень існує загроза спаду господарської діяльності підприємства. |
ІІ. Сильні сторони і загрози За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі погрози?1. Стримати наших покупців від переходу до конкурента, за рахунок успішної маркетингової діяльності 2.Запобігти спаду обсягів продажу за рахунок розробки і реалізації чіткої стратегії розвитку підприємства Яких загроз, збільше-них слабими сторонами підприємству потрібно найбільше побоюватися? 1. Банкрутству із-за можливих виплат по зобов'язанням 2 Конкурент, який з'являється, може запропонувати торгівельному ринку Білої Церкви продукцію аналогічну нашій, за нижчими цінами. |
