Аналіз кадрової політики на ТОВ "Метал"

Кадрова політика ТОВ "МЕТАЛ" - це система теоретичних поглядів, ідей, вимог, принципів, які визначають основні напрямки роботи з персоналом. Кадрова політика підприємства спрямована на створення відповідального, згуртованого колективу, здатного своєчасно реагувати на постійно змінювані вимоги ринку з врахуванням стратегії розвитку підприємства.

Метою кадрової політики ТОВ "МЕТАЛ" є забезпечення збалансованості професій, поновлення та збереження кількісного та якісного складу кадрів. Безумовно, що основними факторами впливу на кадрову політику фірми є стан зовнішнього середовища та ситуація на ринках послуг і праці.

Кадрова політика на ТОВ "МЕТАЛ" будується на таких принципах: Вагомість

(люди є ключовою і найбільш цінною складовою підприємства);

Обґрунтованість

(будь-які рішення та дії щодо персоналу повинні прийматися та реалізовуватися тільки для підвищення ефективності діяльності підприємства);

Системність

(будь-які рішення та дії щодо персоналу повинні прийматися та реалізовуватися тільки з урахуванням усіх елементів кадрової політики);

Об’єктивність оцінки

(підприємство гарантує, що оцінка кожного працівника та кандидатів на посади здійснюється об’єктивно. Під об’єктивністю мається на увазі, що оцінювання кожного працівника чи кандидата на посаду здійснюється за єдиними критеріями, відповідно до встановлених процедур оцінювання та максимально незалежно від суб’єктивних суджень керівників, працівників тощо);

Націленість на результат

(усі відділи, фахівці та керівники повинні мати чітко визначений результат їхньої діяльності й усі працівники мають прагнути його досягти. Саме цей результат є критерієм оцінки досягнення успіху, а також це єдиний критерій, на якому базується система стимуляції та мотивації персоналу підприємства);

Постійний особистий розвиток та забезпечення самореалізації працівників

(розвиток підприємства прямо залежить від розвитку та самореалізації його працівників. Підприємство сприяє саморозвитку своїх фахівців та заохочує їх до цього);

Відповідність матеріальної винагороди кваліфікації та рівню особистої участі в діяльності підприємства

(система матеріальної винагороди працівників враховує не тільки кваліфікацію працівника, а й сприяє збільшенню рівня його особистої участі в діяльності підприємства).

Для керівника ТОВ "МЕТАЛ", персонал є найбільш коштовним активом. Він прагне створити таку обстановку, яка стимулювала б всіх працівників на більш повне використання своїх творчих і професійних здібностей шляхом розширення виробничих потужностей, прагне забезпечити визнання успіхів працівників і відповідну конкретну винагороду за кожне досягнення. Колектив ТОВ "МЕТАЛ" працює найефективніше, як єдина команда, віддана своєму керівнику, а відносини в ній найгармонічніші.

До складу персоналу ТОВ "МЕТАЛ" входять робітники, службовці, спеціалісти і керівники.

Керівники - це є робітники, які займають керуючі посади на підприємстві, у структурних підрозділах. Керівники ТОВ "МЕТАЛ" - директор, замісник директора.