Діагностика впливу системи управління на ефективність розвитку підприємства
Загалом, діяльності підприємства характерна стабільна тенденція до зростання, при цьому як доходи, так і витрати неухильно збільшуються (рис. 2.2.1).
Рисунок 2.2.1 Динаміка доходів та витрат підприємства за 2006-2010 роки
Відповідно до тенденції одночасного та майже рівнозначного зростання доходів і витрат, можна відмітити, що розвиток підприємства є переважно екстенсивним. Так, за методикою Петухова Р.М. протягом 2007-2009 років підприємству «Центрумікс-Трейд» був характерний переважно екстенсивний мало прогресивний розвиток,
а в 2010 році розвиток підприємства став екстенсивно-регресивним
. Зміна ефективності розвитку в часі наведена на рисунку 2.2.2:
Рисунок 2.2.2 Динаміка ефективності розвитку підприємства
Загалом, на основі наведеної методики, необхідно зазначити, що розвиток підприємства є неефективним, більшою мірою тому що для досягнення поставлених цілей використовувалось переважно екстенсивне розширення. Однак, навіть за такого розвитку обсяги діяльності та вартість підприємства зростали, що свідчить про позитивні результати управління. Для з’ясування ефективності управління розвитком необхідно визначити ті умови та фактори розвитку, які формувалися і забезпечувалися системою управління підприємством:
· з’ясування рівня результативності функціонування підприємства;
· досягнення поставлених цілей за допомогою наявних чи потенційних можливостей;
· забезпечення захисту досягнутого стану підприємства від зовнішніх та внутрішніх загроз;
· визначення напрямку розвитку підприємства на основі стратегічного планування;
· оцінювання ефективності системи управління.
Ефективність функціонування підприємства найкращим чином характеризує його кінцеві результати діяльності в окремий момент і дає можливість порівняти із запланованим станом. Більше того, дослідження зміни основних показників діяльності дає змогу з’ясувати причини недостатньої ефективності розвитку підприємства.
Відповідно до розробленої системи показників оцінювання ефективності діяльності має здійснюватися за такими індикаторами (Таблиця 2.2.1):
Таблиця 2.2.1 - Показники ефективності діяльності підприємства
№ |
Показник |
Значення |
Відносна зміна | |||||||
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2007/2006 |
2008/ 2007 |
2009/ 2008 |
2010/ 2009 | ||
1. |
Коефіцієнт рентабельності капіталу |
0,03 |
0,04 |
0,03 |
0,02 |
0,01 |
63,94 |
-38,71 |
-11,60 |
-52,41 |
2. |
Коефіцієнт рентабельності сукупних витрат |
0,01 |
0,03 |
0,02 |
0,02 |
0,01 |
83,82 |
-20,26 |
-5,53 |
-55,60 |
3. |
Продуктивність праці, тис. грн |
235,2 |
248,6 |
331,8 |
407,0 |
537,5 |
5,67 |
33,46 |
22,66 |
32,08 |
4. |
Рентабельність витрат на оплату праці |
0,16 |
0,28 |
0,23 |
0,23 |
0,13 |
77,50 |
-19,49 |
2,79 |
-44,43 |
5. |
Коефіцієнт ефективності використання основних фондів |
0,70 |
1,17 |
0,71 |
0,83 |
0,12 |
66,93 |
-39,60 |
17,91 |
-85,11 |
6. |
Коефіцієнт ефективності впровадження технологій |
0,14 |
0,20 |
0,00 |
0,74 |
0,45 |
37,25 |
-100,00 |
0,00 |
-38,64 |
7. |
Коефіцієнт рентабельності одиниці реалізованої продукції |
0,48 |
0,46 |
0,37 |
0,36 |
0,30 |
-5,74 |
-19,37 |
-3,10 |
-14,28 |
8. |
Ресурсомісткість |
0,55 |
0,59 |
0,64 |
0,63 |
0,64 |
7,64 |
8,41 |
-0,64 |
0,52 |
9. |
Коефіцієнт зміни лояльності клієнтів за рахунок відомості бренду |
0,96 |
0,76 |
0,84 |
1,25 |
1,00 |
-20,96 |
10,80 |
48,44 |
-20,00 |
10. |
Рівень зміни інвестиційної привабливості |
1,11 |
1,06 |
1,09 |
1,06 |
0,81 |
-4,86 |
3,54 |
-3,20 |
-23,44 |
11. |
Коефіцієнт рентабельності товарообороту |
0,02 |
0,04 |
0,02 |
0,02 |
0,01 |
73,32 |
-40,25 |
-7,27 |
-54,87 |
12. |
Коефіцієнт рентабельності витрат на рекламу |
11,67 |
18,94 |
12,49 |
9,31 |
3,97 |
62,26 |
-34,06 |
-25,46 |
-57,29 |