Діагностика впливу системи управління на ефективність розвитку підприємства

Дослідивши рівень конкурентоспроможного потенціалу підприємства, можна визначити основні причини недостатньої ефективності діяльності. Так, ефективність використання основних фондів суттєво зменшилась, про що свідчить надмірна зміна фондоозброєності (збільшення в 2010 році на 300,2%) за умови майже однакового рівня виробництва. Це є наслідком неефективного управління фінансовим забезпеченням діяльності.

Негативною тенденцією залишається поступове досягнення максимального рівня завантаженості виробничих потужностей (станом на 2010 рік - 99,6%), що не відповідає планам підприємства щодо збільшення обсягів діяльності та суттєво зменшує конкурентоспроможний потенціал.

За допомогою факторного аналізу можна з’ясувати вплив окремих складових виробничої потужності (рис. 2.2.3).

Рисунок 2.2.3 Динаміка зміни виробничої потужності

З наведеної діаграми можна простежити, що якість виробничих потужностей поступово зменшується. Так, втрати часу при виробничому процесі збільшились в середньому з 4% в 2007 році до 11% в 2010 році. Більше того, трудомісткість протягом досліджуваного періоду характеризується відносною нестабільністю (відхилення від 20 до 25%). Тим не менше, виробничі потужності зросли, в першу чергу за рахунок збільшення кількості виробничого персоналу. Зазначені зміни характеризуються екстенсивним характером, так як виробничі потужності збільшуються в кількісному, а не якісному аспекті.

До зниження ефективності виробничих фондів також необхідно віднести поступове зменшення кваліфікації працівників, інформація про яку отримана на основі результатів атестацій. Так, з 2006 по 2010 рік рівень кваліфікації виробничого та управлінського персоналу неухильно зменшується. Однією з можливих причин може виступати відповідне зменшення витрат на підвищення рівня кваліфікації.

ТОВ «Центрумікс Трейд» займає відносно слабке становище на ринку. Так, в 2010 році підприємство займає лише 1,7% ринку за обсягами реалізації та 1,3% за територіальним охопленням. Проблемою залишається те, що керівництво навіть не намагається покращити таку ситуацію. Результати маркетингових досліджень ювелірної галузі наводять інформацію, що рівень відомості бренду виробника «Центрумікс Трейд» не перевищує 5%. За таких умов неможливо говорити про високу конкурентоспроможність підприємства, коли основними конкурентами залишаються «Київський ювелірний завод», «Zarina» та безліч інших відомих брендів. Необхідно зазначити, що маркетингова діяльність на підприємстві здійснюється на низькому рівні. Дослідження майже не проводяться, а серед різноманіття маркетингових комунікацій застосовується тільки участь у виставках. Навіть збільшення рекламного бюджету на 103,2% 2010 році не зумовило суттєвих змін в ефективності рекламної кампанії.

Окрім негативних тенденцій розвитку підприємства, слід відмітити позитивні, а саме фінансовий стан компанії залишається на задовільному рівні. Так, тривалість фінансового циклу коливається в діапазоні від 115 до 150 днів, що є досить позитивним для ТОВ «Центрумікс Трейд». Кредитомісткість компанії також характеризується відносною стабільністю. Для об’єктивності оцінки необхідно додати, що такий рівень фінансової підсистеми підприємства забезпечується за рахунок стабільного зростання обсягів діяльності та відповідного рівня прибутковості. Однак підприємство майже досягло максимуму власних можливостей (і це за умови частки ринку - 1,7%), а якісне становище виробничої та збутової підсистеми постійно погіршується, що є попередженням для керівництва про майбутнє погіршення ефективності всієї діяльності і про необхідність радикальних управлінських рішень.

Загалом наявні та потенційні можливості підприємства і, зокрема, їх необхідність у відповідь на займану частку ринку досить об’єктивно відображає рівень конкурентоспроможності. Однак в умовах змінності зовнішнього середовища вагомим також постає питання захисту цих можливостей та компетенцій підприємства.

Отже, відповідно до розробленої методики, рівень економічної безпеки підприємства «Центрумікс-Трейд» буде оцінюватися за такими напрямками, як захищеність потенційних можливостей, внутрішня стійкість, зовнішня адаптивність (Таблиця 2.2.3)

Таблиця 2.2.3 - Показники рівня економічної безпеки підприємства