Методичні підходи щодо планування професійного розвитку посадових осіб митної служби

Планування службової кар’єри є обов’язком керівника і підлеглого, при цьому основна відповідальність покладається на останнього. Керівник повинен стимулювати працівника, підтримувати та надавати йому необхідну допомогу.

З метою формування зацікавленості працівників у розвитку кар’єри кадровий підрозділ митного органу проводить роз’яснювальну роботу та надає рекомендації з планування кар’єрного росту. Одночасно він виконує функцію загального управління процесом розвитку кар’єри посадових осіб в митному органі.

Спеціалісти кадрового підрозділу здійснюють навчання працівників основам планування й розвитку службової кар’єри, пояснюють принципи партнерства, відповідальність і можливості всіх учасників процесу.

У першу чергу з кожним молодим спеціалістом проводиться співбесіда, яка будується таким чином, щоб той розкрив своє відношення до завдань, що вирішуються митним органом, до підвищення кваліфікації, переміщення по службі тощо.

Бесіду рекомендовано проводити керівнику кадрового підрозділу або одному з його провідних фахівців за участю безпосереднього керівника посадової особи.

Якщо, на думку керівництва митного органу, кадрової служби, керівника підрозділу посадова особа заслуговує планування її службової кар’єри, що відповідає інтересам митного органу, і виявляє бажання кар’єрного зростання, складається план розвитку службової кар’єри працівника. Цей план є складовою частиною плану роботи митного органу з резервом кадрів і відрізняється від останнього тривалістю планування - на 5-10 років (Додаток А).

План розвитку службової кар’єри повинен включати наступні етапи:

· підвищення кваліфікації в системі професійної підготовки без відриву від роботи, в навчальних закладах;

· зарахування в кадровий резерв для висунення на вищі посади;

· ротацію посадової особи в підрозділі, митному органі;

· призначення на більш високу посаду [14].

При визначенні змісту плану розвитку службової кар’єри посадової особи необхідно визначити шляхи вирішення завдань, які:

· ставить перед собою посадова особа;

· стоять перед підрозділом, митним органом.

Під час підготовки плану розвитку службової кар’єри посадова особа повинна визначити власні професійні інтереси тобто посади, які вона прагне зайняти, та шляхи їх реалізації.

Кадрова служба митного органу з числа співробітників (особливо молодих) виділяє компетентних, самостійних, таких, що відповідають вимогам та мають відповідні якості спеціалістів і керівників (організаторські, комунікативні здібності, працездатність, стійкість до стресів, відповідальність і т.д.), та шляхом їх поступового розвитку та переміщень готує для призначення на більш високі та відповідальні посади. для цього складається план кар’єрного росту посадових осіб встановленої форми (див. табл. 1.2).

Таблиця 1.2. Форма плану кар’єрного росту посадових осіб