Дослідження організаційного механізму управління якістю в ПП «Паксервіс»

Таблиця 2.4. Розподіл службових функцій у процесі виробництва скотч-стрічки за принципом АВС на ПП «Паксервіс»

У підсумкові графи заносяться дані про кількість другорядних, допоміжних, марних функцій за деталями, що дозволяє зробити попередній висновок про їхню необхідність для ПП «Паксервіс».

Далі можна побудувати таблицю вартості деталей за кошторисом чи найбільш важливими його статтями і оцінити вагомість функцій кожної деталі у взаємозв'язку з витратами на їхнє забезпечення. Це дозволить виявити можливі напрямки зниження витрат шляхом внесення змін у конструкцію виробу (тримач скотч стрічки), технологію виробництва, заміни частини власного виробництва деталей і вузлів, заміни одного виду матеріалів іншим, більш дешевим чи економічним в обробці, зміна постачальника матеріалів, розміру їхніх постачань тощо.

Угруповання витрат на функції по факторах виробництва дозволять виявити першочерговість напрямків зниження собівартості виробу. Такі напрямки доцільно деталізувати, ранкуючи їх за ступенем значимості, визначеної експертним шляхом (було проведено фокус-групу серед клієнтів, які звертають за послугою упакування більше 2-х разів на місяць), і зіставляючи з витратами, вибирати шляхи здешевлення продукції. Для цього можна скласти таблицю 2.5.

Таблиця 2.5. Зіставлення коефіцієнтів значимості функцій при виробництві скотч-стрічки орієнтовно на вартість на ПП «Паксервіс» у 2008-2009 роках