Послідовність вироблення стратегії підприємства
Стратегія диверсифікації, коли є спеціалізація, виробництво, але ринок широкий, охоплює всі види. Це проміжний випадок між паріентною (у ній підприємство віддає спеціалізацію на одному виді продукції) та віолентною (у ній підприємство прагне до різноманітності однорідних видів продукції - диверсифікації) стратегіями.
Остання стратегія, запропонована Портером, спрямована на зменшення витрат виробництва як один із шляхів досягнення конкурентної переваги, припускає зниження цін за рахунок цього фактора.
Тест-таблиця німецького економіста Харіста Вільдемана (табл. 2.1) дозволяє швидко і на прикладі визначити, які ринкові умови, в яких діє підприємство, що проводять основні стратегії запропоновані Портером.
Таблиця 2.2
|
Дані ринку і факторів конкурентоспроможності |
Тип Стратегії | |||
|
Фокусировка |
Диверсифікація |
Лідерство в побічніх | ||
|
Особливості ринку |
Різноманіття товарі на ринку | |||
|
Великий розмір | ||||
|
Темп росту | ||||
|
Мінливість | ||||
|
Значення найважливіших факторів конкурентноспроможності |
Побічні | |||
|
Сервіс | ||||
|
Якість | ||||
|
Гнучкість | ||||
|
Випередження в нововведеннях | ||||
|
Примітка: «?» - Фактор має мале значення для ринку, «+» - фактор має середню значення для ринку, «+++» - фактор має велике | ||||
Аналіз наведених даних свідчить про те, що конкурентна перевага є «внутрішньою», якщо воно базується на перевазі підприємства або товару, який створює «цінність для виробника", що дозволяє домогтися менших ніж у конкурентів витрат.
Внутрішня конкурентна перевага - це наслідок вищого «виробництва», яка забезпечує підприємству велику рентабельність і більшу стійкість є зниження ціни продажів, яке називається ринком або конкуренцією.
Стратегія, заснована на конкурентній перевазі - це стратегія домінування по витратах, які базуються головним чином на орієнтації на особисті «ноу-хау» підприємства.
Ці два типи конкурентної переваги, які мають різне походження і різноманітну природу, часто виявляються несумісними, оскільки потребують навичок, які істотно відрізняються і культура.
Вибор стратегії підприємства.
Процес вибору стратегії включає в себе наступні кроки:
Оцінка поточної стратегії, проведення аналізу портфеля бізнесів;
Вибір стратегії підприємства.
Оцінка поточної стратегії.
З'ясування поточної стратегії дуже важливо, тому що не можна приймати рішення з приводу майбутнього, не маючи чіткого уявлення з приводу того, в якому стані знаходиться підприємство, які стратегії вона реалізує. Існує декілька зовнішніх і внутрішніх факторів, які необхідно оцінити, щоб розібратися із стратегією.
