Послідовність вироблення стратегії підприємства

Кваліфікація працівників, так само як і фінансові ресурси є сильним фактором, що обмежується при виборі стратег і розвитку. Поглиблення і розширення кваліфікаційного потенціалу працівників є одним з найважливіших умов, що забезпечують можливість переходу до нових виробництв або до якісного технологічного оновлення існуючого виробництва. Не володіючи достатньо повною інформацією про кваліфікаційний потенціал, керівництво не може зробити вірного вибору стратегії підприємства.

Зобов'язання підприємства по попередніх стратегіях создають чітку інерційність у розвитку. Неможливо повністю відмовитися від усіх попередніх зобов'язань у зв'язку з переходом до нових стратегій.

Ступінь залежності від зовнішнього середовища істотно впливає на вибір стратегії підприємства. Бувають такі ситуації, що підприємство настільки залежить від постачальників або покупців його товару, що вона не задоволена робити вибір стратегії, виходячи з можливостей більш повного використання свого потенціалу.

Часовий фактор повинен обов'язково братися до уваги у всіх випадках вибору стратегії. Пов'язано це з тим, що і можливості та загрози для підприємства, і плановані зміни завжди мають певні часові межі. При цьому важливо враховувати і календарний час, і тривалість етапів здійснення конкретних дій по реалізації стратегії.