Послідовність вироблення стратегії підприємства

Зовнішні фактори:

Розмах діяльності підприємства і ступінь різноманітності виробленого товару, диверсифікованість підприємства;

Загальний характер і природа недавніх придбань підприємства і продажів нею частини своєї власності структура і спрямованість діяльності підприємства за останній період; можливості, на які було орієнтовано підприємство, останнім часом;

Ставлення до зовнішніх загроз. Внутрішні фактори:

Цілі підприємства;

Критерії розподілу ресурсів і структура, капіталовкладень виробленого товару;

Ставлення до фінансового ризику як з боку керівництва, так і відповідно до реальної практикою і здійснюваної фінансової політики;

Рівень і ступінь концентрації зусиль в області НІОКР;

Стратегія окремих функціональних сфер (маркетинг виробництва, кадрів, фінанси, наукові дослідження і розробки).

Порядок вибору стратегії підприємства

Вибір стратегії підприємства здійснюється керівництвом на основі аналізу ключових факторів, що характеризують стан підприємства, з урахуванням результатів аналізу портфеля бізнесу, а також характеру сутності реалізованих стратегій.

Основними ключовими факторами, які повинні бути в першу чергу враховані при виборі стратегії, є наступні. Стан галузі і позиція підприємства в галузі частіше можуть грати вирішальну роль при виборі стратегії зростання підприємства. Ведучі, сильні підприємства повинні прагнути до максимуму: окремому використання можливостей, породжуваних їх лідируючим положенням, і до зміцнення цього положення. Лідируючі підприємства залежно від стану галузі повинні вибирати різні стратегії зростання. Так, наприклад, якщо галузь йде до спаду, то слід робити ставку на стратегії диверсифікації, якщо ж галузь бурхливо розвивається, то вибір повинен падати на стратегію концентрованого зростання або ж стратегію інтегрованого зростання.

Слабкі підприємства повинні вести себе по-іншому. Вони повинні вибирати ті стратегії, які можуть привести до збільшення їхньої сили. Якщо ж таких стратегій немає, то вони повинні закинути цю галузь. Наприклад, якщо спроби підсилитися в швидко зростаючої галузі за допомогою стратегій концентрованого зростання не приведуть до бажаного стану, підприємство повинно реалізувати одну зі стратегій скорочення.

Томпсон і Стрікланд запропонували наступну матрицю вибору стратегії залежно від динаміка зростання ринку на тов.

Матриця Томпсона и Стрикланда

Цілі підприємства надають унікальність і оригінальність вибору стратегії які застосовують до кожного конкретного підприємства. З метою відображено те, до чого прагне підприємство. Якщо, наприклад, цілі не припускають інтенсивного зростання підприємства, то і не можуть бути вибрані відповідні стратегії росту, навіть незважаючи на те, що для нього є всі посилання як на ринку і в галузі, так і в потенціалі підприємства.

Інтереси і відношення вищого керівництва грають дуже велику роль у виборі стратегії розвитку підприємства. Наприклад, бувають випадки, коли вище керівництво не хоче передивлятися прийняті ним раніше рішення, навіть якщо і відкриваються нові перспективи. Керівницство може любити ризикувати, а, може навпаки, прагнути будь-якими способами уникати ризику. І його ставлення може бути вирішальним у виборі стратегії розвитку, наприклад, а виборі стратегії розробки нового товару або освоєння нових ринків. Особисті симпатії або Антипатії з боку керівників також можуть дуже сильно впливати на вибір стратегії. Наприклад, може бути взятий курс на диверсифікацію або на поглинання іншого підприємства, тільки щоб звести особисті рахунки або довести щось визначеним особам.

Фінансові ресурси підприємства також істотно впливають на вибір стратегіі. Будь-які зміни в поведінці підприємства. Такі, наприклад, як вихід на нові ринки, розробка нового товару і перехід у нову галузь, потребують великих фінансових, витрат. Тому підприємства, що мають великі фінансові ресурси або ж легкий доступ до них, при виборі стратегії поведінки знаходяться в набагато кращому положенні і мають для вибору набагато більше число варіантів стратегії, ніж підприємства з дуже обмеженими фінансовими можливостями.